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2025年度環境信息公開
2025年度環境信息公開.pdf
- 公司:煤海堅守不打烊 05-01
- 公司召開五一節前警示教育大會 04-29
- 公司舉辦“迎五一”職工拔河比賽 04-28
- 公司:提質增效強根基 智能建設譜新 04-28
- 公司開展“深耕支部品牌 賦能掘進攻堅”聯合主題黨日活動 04-27
- 公司多黨支部聯合開展主題黨日活動 04-27
- 公司召開2026年度“好礦嫂”“優秀家屬協管員”暨“師帶徒”結對先進表彰會 04-26
- 公司召開2026年一季度生態環保例會 04-24
- 贊!公司在全國煤炭行業微黨課大賽中喜獲佳績 04-24
- “炭”露頭角,球賽場上勇創佳績 04-24
- 掘進五工區:關愛職工零距離 心里健康進工區 04-30
- 掘進五工區:精細管理抓標準 強基固本保安全 04-30
- 掘進五工區:找準降本“突破口”深挖增效“動力源” 04-30
- 選煤工區:“黨建+”賦能,繪出安全“新藍圖” 04-28
- 綜采一工區:把政績寫在推進度里,刻在安全記錄上 04-27
- 再創佳績!銷售中心地銷一班當班銷量刷新歷史紀錄 04-26
- 公司:攻堅克難啟新程 隱患整改護平安 04-25
- 綜合服務中心開展節前礦容礦貌整治行動 04-24
- 機修工區:“三步法”筑牢2206工作面液壓支架維修安全防線 04-23
- 公司舉辦2026年度防范電信網絡詐騙專題知識講座 04-23
- 公司從安全生產、生活設施到零星搶修的“三維”攻堅之路 12-16
- 公司煤礦2-2煤配套設施工程投運速寫 09-23
- 公司:蹄疾步穩,推進重點項目建設 03-24
- 公司:“民生清單”變為“幸福賬單” 03-22
- 再出發,在春天 03-20
- 公司:80、90、00不同的年代,同樣的堅守 01-27
- 代新來:守護礦井安全的忠誠衛士 01-13
- 新質生產力激發器:三大引擎助力企業煥發新活力 12-17
- 精細管理夯基礎,齊心筑牢安全堤 12-12
- 新聞采風||公司:打造“三個套餐”讓黨課輸出更“對味” 11-25
- 陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到公司調研 04-03
- 張家峁礦業公司:80、90、00不同的年代,同樣的堅守 04-02
- 張家峁礦業:實干爭先開新局 04-02
- 張家峁礦業公司用實干書寫“春天答卷” 04-01
- 張家峁礦業:開足馬力拼出首月“開門紅” 02-18
- 張家峁礦業公司:接續奮進 描繪奮斗答卷 01-16
- 奮進陜煤APP||張家峁礦業公司工會開展“粽情端午節 安全你我他”慰問活動 06-11
- 奮進陜煤APP||為了孩子們的微笑——張家峁礦業公司與神木市第十二小學同慶“六一”活動側記 06-07
- 奮進陜煤APP||張家峁礦業公司:降本增效蔚然成風 06-04
- 奮進陜煤APP||“稿”好宣傳,張家峁礦業公司新聞采風暨通訊員評議分享會有質效 06-03
04-30
公司開展掘進設備專項技能培訓
為進一步強化掘進設備檢修維護管理,提升一線作業人員機械、電氣、液壓系統操作與維保技能,保障設備安全穩定運行,4月30日上午,公司在智慧樓一樓技能大師培訓室,舉辦掘進設備管理及檢修維護專業技能培訓。公司四個掘進工區綜掘機司機、連采機司機、設備維修工、維修電工及機電技術管理人員參訓,培訓特邀掘進設備資深技術人員現場授課。本次培訓緊扣機械、電氣、液壓三大核心專業方向,結合公司在用EML340連續采煤機、PZL460/150破碎機、SC15/182F梭車等主力掘進設備實際工況,量身定制教學內容。講師圍繞設備整機結構、電控系統原理、液壓回路操作、常見故障排查、日常維護保養等關鍵知識點,通過理論講解、PPT演示、案例分析、實操要點拆解等形式,深入淺出講解設備核心技術。培訓重點覆蓋連采機截割、裝載、行走、除塵、液壓系統結構原理與維保規范,梭車電氣控制、行走驅動、輸送機構、卷纜系統操作流程,以及漏電閉鎖、過載保護、人員接近預警等安全裝置使用要點。講師結合井下現場常見故障,針對性講解故障代碼識別、快速排查方法、檢修安全注意事項,強調“會使用、會維護、會保養”的實操要求,確保參訓人員聽得懂、學得會、用得上。培訓過程中,參訓人員認真聽講、詳細記錄,積極與講師互動交流,針對日常作業中遇到的設備難題、維保痛點逐一提問,講師現場答疑解惑,現場學習氛圍濃厚。公司機電技術部聯合人力資源部全程監督培訓,確保培訓紀律嚴明、流程規范、效果扎實。此次培訓是公司落實《機電專業培訓工作安排》、強化技能人才隊伍建設的重要舉措,有效補齊了一線作業人員在設備精細操作、精準維保、快速排障方面的能力短板,進一步提升了掘進設備管理標準化、規范化水平。參訓人員紛紛表示,將把所學知識技能運用到實際工作中,嚴格執行設備操作與維保規程,以過硬技能保障設備高效運轉,為公司安全生產、高效掘進筑牢堅實技術保障。
查看更多- 綜采二工區:多措并舉強管理 嚴抓細管保安全 04-30
- 物資服務中心:節前排查除隱患 筑牢防線保安全 04-29
- 嚴控變更流程 筑牢消防工程質量 04-25
- 掘進三工區:強化零星工程“升級”策略見成效 04-20
- 掘進三工區:以標準化建設筑牢安全生產防線 04-01
- 輔助運輸2026年“雙清單”初見成效 03-16
- 公司開展主洗車間振動問題專項治理 03-04
03-17
公司首套450m超長智能化綜采工作面設備地面組裝完成 為生產接續筑牢裝備根基
近日,公司機電技術部歷經7天緊鑼密鼓的奮戰,于2026年3月10日至16日在公司2#風井場地圓滿完成集團公司首套450m超長智能化綜采工作面設備的地面組裝工作。此次組裝嚴格遵循高標準、精細化的作業要求,順利完成采煤機、三機、移動列車、液壓泵站及各類供配電輔助設備的組裝與有序排布,確保所有設備如期具備入井條件,為公司生產接續工作的平穩推進提供了堅實的裝備保障,也為陜煤集團超長智能化綜采工作面的推廣應用積累了寶貴的實踐經驗。450m超長智能化綜采工作面設備如期安裝,是公司今年生產接續工作的關鍵節點,更是對公司機電裝備技術能力與現場施工組織能力的一次重大考驗。相較于常規綜采工作面,超長工作面設備體量更大、系統更復雜,組裝精度要求更高,對設備銜接、工序配合的專業性和協同性提出了嚴苛要求。為確保組裝工作萬無一失,公司高度重視,將此項工作列為重點攻堅任務,公司領導多次前往現場督導指導,統籌協調各類資源,及時解決組裝過程中遇到的難點問題,為工作開展指明方向、提供支撐。作為此次組裝工作的牽頭部門,機電技術部秉持 “嚴標準、細操作、高效率、零差錯” 的原則,提前謀劃、精心部署。組建了由技術骨干、業務能手組成的專項工作小組,反復研討制定科學詳實的組裝方案,對設備擺放區域、組裝工序流程、人員分工協作、安全防護措施等進行全方位規劃和細化。從設備卸車、部件清點,到精準對接、組裝調試,每一個環節都制定了嚴格的技術規范和質量標準,確保組裝工作有序推進。在組裝過程中,機電技術部全體人員凝心聚力、攻堅克難,放棄休息時間,堅守施工一線。面對設備零部件繁多、組裝精度要求高、交叉作業環節多等挑戰,工作人員各司其職、密切配合,嚴格按照技術方案和操作規程開展作業,對每一個安裝參數反復核對、精準把控,力求每一道工序都做到精益求精。機修工區、綜采二工區作為協作單位,鼎力支持、全程參與,抽調精干力量投入組裝工作,在設備起吊、部件搬運、現場配合等方面提供了有力的人力和設備支撐,形成了上下聯動、左右協同、齊抓共管的工作格局。經過 7 天的連續奮戰,所有人員以高度的責任感和過硬的專業能力,順利完成所有設備的組裝排序,所有設備各項技術指標均達到設計要求,為后續設備入井、井下安裝調試奠定了良好基礎。此次 450m 超長智能化綜采工作面設備地面組裝的順利完成,不僅彰顯了公司在智能化綜采裝備技術領域的硬實力,也體現了公司上下團結協作、攻堅克難的優良作風。下一步,機電技術部將以此次設備組裝完成為契機,統籌推進后續設備入井、井下安裝調試等各項工作,嚴把工程質量關和施工安全關,確保 450m 超長智能化綜采工作面早日投入使用。同時,將總結此次超長工作面設備組裝的寶貴經驗,進一步提升機電裝備管理和施工組織能力,持續推動智能化開采技術升級,為公司高質量發展注入更強動力,為集團公司打造智能化開采標桿貢獻張家峁力量。
查看更多- 靠前服務嚴抓細管 全力保障3106智能化工作面安裝 03-16
- 公司:深耕井下文明生產 筑牢發展堅實根基 03-04
- 生產調度指揮中心:筑牢冬季安全防線 扎實推進“冬季三防”工作 01-17
- 系統改造一小步,降本增效一大步 10-23
- 公司井下壓風系統智能化升級完成 09-06
- 三小時精誠協作,“一把刀”妙手回春破難題 09-05
- 生產調度室:多措并舉織密“雨季三防”安全網 08-16
03-27
深耕工程管理 厚植節水底色 — 規劃發展部節水工作實踐
水是礦山生產發展的生命線,節水護水是綠色礦山建設的重要課題。規劃發展部立足地面土建工程管理職責,緊扣礦井投運十余年后建筑物升級改造的實際需求,在主洗車間及棧橋加固、浴室改造、消防系統升級等重點工程中,將節水理念深度融入工程規劃、施工管理、質量驗收全流程,以精細化工程管理推動水資源集約利用,讓工程改造成為礦井節水工作提質升級的重要抓手。此次改造工程直面礦井老舊建筑供排水管網老化、設施防滲防漏能力不足、節水配套不完善等問題,規劃發展部提前謀劃、科學布局,把節水改造作為各項目核心建設內容同步推進。在消防系統改造中,對基建期老舊室外消火栓管網、閥門井等全部拆除重建,重新規整鐵路裝車站臺、職工食堂等關鍵區域供水管路,完善多處水泵接合器和消火栓、自動噴淋入戶管,從源頭優化管網布局,徹底解決管網漏損、供水不暢等問題,杜絕水資源“跑冒滴漏”的隱性浪費。針對浴室這一礦井生活用水重點區域,規劃發展部在全區域裝飾裝修、系統升級的同時,重點對給排水工程進行優化改造,更換節水型淋浴、沖水器具,重新規劃管路走向,規范用水點位設置,既保障職工洗浴體驗,又從硬件上提升用水效率。在主洗車間及棧橋加固工程中,聚焦工業生產區域涉水設施防護,對車間樓面做LEAC防腐砂漿處理,棧橋樓面板重新開展防水防腐施工,對所有鋼質給排水相關構件做好防銹防火處理,有效延長設施使用壽命,避免因設施破損、滲漏造成的水資源損耗。作為工程管理主責部門,規劃發展部嚴格落實公司水資源管理辦法要求,將節水措施落實情況納入工程施工管控和質量驗收的重要標準。安排專業人員對各改造項目的給排水工程施工全程監督,從管材選型、管路鋪設到節水器具安裝,層層把關、嚴格驗收,確保節水設計落地見效。同時,在工程推進中注重與機電、水電暖等部門聯動,統籌考慮用水計量、循環利用等需求,為后續礦井水資源精細化管控預留條件。此次地面工程改造,是規劃發展部以工程建設踐行節水理念的生動實踐。下一步,公司將持續把綠色節水要求融入礦井各項土建工程規劃與管理,做好改造工程后續運維跟蹤,以更嚴的標準、更細的管理,讓每一項工程都成為節水護水的堅實載體,為建設節水型礦山、推動礦井高質量發展注入綠色動能。
查看更多- 公司順利通過2024年度礦山地質環境恢復治理與土地復墾基金項目驗收 03-22
- 公司10個單體建筑通過消防整改驗收 08-27
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- 后勤服務中心水電暖隊:垃圾分類“三原色”,繪就生態新圖景 06-10
- 掘進三工區開展“6.5 世界環境日”環保知識宣講活動 05-30
- 公司2-2煤開采配套工程水土保持設施驗收圓滿完成 05-23
- 公司順利完成了煤矸石注漿充填環評測試數據采集工作 05-20
04-13
變“耗”為“效”:四種理念重塑機電經營
一季度以來,機電技術部以四種經營理念為引領,打破傳統機電管理“重投入輕產出、重采購輕運維”的慣性思維,將理念革新融入設備全生命周期管理、機電系統運行、配件保障、電費管控、中小修組織等全過程,推動機電工作從“成本消耗中心”向“價值創造中心”轉變,交出了一份亮眼的一季度成績單。電費管理上,機電技術部優化系統運行方式,推行1#、2#風井壓風機按需開停,井下主排水泵利用檢修時段排水;2206、4216綜采工作面順槽膠帶機隨推采距離縮短減少驅動電機,一季度電費同比實現合理下降。配件管理上,嚴控非必要采購,推行“以舊換新”和閑置配件跨工區調劑;機修工區自主修復4臺主排水泵,一季度累計自主加工907件、維修419件,大幅壓減新品投入。中小修管理上,樹立“能自修不外包、能小修不大修”原則,規范OA平臺審批流程,杜絕無計劃檢修和過度維修。嚴把選型購置關,綜合考量采購、運行、維修、壽命及殘值收益,算好全生命周期經濟賬,一季度上報了3-1煤綜采面液壓支架、電液控維修專用設備等購置計劃,杜絕“低價買入、高價運維”。強化安裝回撤管控,優化2-2煤至3-1煤大件運輸路線,完成南部蓄水池供水安裝工程,加快設備周轉。深化預防性維修,八點班檢修期間及時更換采煤機關鍵部件,原煤運輸系統增設8套除鐵器,3月份完成礦井停產檢修45項任務,以可靠性提升創造間接效益。放大自主修理創效,通過技能培訓、機制激勵,引導工區主動承擔中小修,實現“少花錢、多創效”。對內,機電技術部主動靠前服務,通過OA平臺簡化報修流程、提高響應速度;對外,與設備廠家、維保單位建立平等互信的合作關系,在綜采工作面更換大件時聯合產業公司及廠家技術人員,追求全周期最優性價比,實現技術、質量、成本多方共贏。聚焦工區配件費用不足問題,實行大額費用部控管理,分批次分月度出庫服務;通過業務包保精準服務,減少機電影響時間,提升設備開機率,真正做到“故障快處理、問題快解決、保障快到位”。下一步,機電技術部將持續以四種經營理念為統領,抓細抓實設備全生命周期管理。筑牢成本底線:完善用電監測臺賬,實施變頻壓風機和主通風機節能改造;嚴管配件采購消耗,嚴格執行交舊領新;提高自修比例,計劃購置電液控維修平臺,實施井下管路和皮帶架防腐處理,杜絕虛報冒領。激活創效潛能:建立設備選型經濟技術論證機制;提升安裝回撤質量,加快設備周轉;健全點檢巡檢體系,降低故障停機率;加大電氣及檢修人員培訓,完善激勵機制,最大限度減少外委。構建協同機制:通過OA平臺新建18項機電業務辦理流程,主動對接區隊需求;加強與供方協同,以專業協同降低管理成本。提升服務能力:以生產需求為導向,優化機電服務流程,提高故障處置效率,讓機電管理成為礦井提質增效的堅強支撐。
查看更多- 公司“實干解難·增進福祉”活動走進掘進三工區 03-28
- 物資服務中心:筑牢環保防線 踐行綠色擔當 03-21
- 緊盯設計源頭 精準控本增效 03-19
- 公司順利完成統計管理辦法修訂并全面部署年度統計工作 01-27
- 張家峁礦業公司:2025年專項資金計劃圓滿收官 01-15
- 公司“已交樓未進行消防驗收”建設項目順利通過驗收 01-15
- 公司召開《招標投標管理辦法》修訂預備會 01-03
03-04
公司降本增效添實績,財務精算創價值
2026年,張家峁礦業全面深化降本增效工作,將其系統性、結構性地嵌入財務管理全過程,推動企業由傳統粗放式管理向精益化、數智化、高質量發展轉型。面對行業競爭加劇與資源環境約束趨緊的雙重挑戰,公司以財務管理為支點,撬動全鏈條效率提升,構建起覆蓋戰略決策、生產運營、市場響應與供應鏈協同的新型價值管理體系,真正實現“向管理要效益、向數據要動能、向協同要空間”。理念引領,構建財務新思維。公司牢固樹立“用‘緊日子’過‘好日子’,用‘賺錢’思維去‘花錢’,用‘乙方’思維做‘甲方’,用‘營銷’思維抓‘生產’”四種經營理念,推動財務職能實現根本性轉變。財務不再局限于傳統的核算與監督,而是主動走向前臺,成為業務的伙伴、生產的參謀和市場的響應者。通過強化“緊日子”意識,嚴控各項支出,杜絕浪費;踐行“乙方思維”,提升對內服務響應速度與質量,增強與業務部門的協同黏性;樹立“賺錢思維”,聚焦投入產出效率,優化資源配置;運用“營銷思維”,以市場需求為導向,反向驅動生產組織與成本控制。財務角色由“價值守護者”全面轉型為“價值創造者”,實現財務與戰略、運營、市場的深度耦合與同頻共振。體系支撐,推進精益成本管理。公司持續深化“56811”成本管理體系,將其與全面預算管理深度融合,構建覆蓋礦井規劃、建設、生產、技改、創新等全生命周期的“縱橫聯合”成本管控網絡。縱向貫通公司、中心、區隊、班組四級責任主體,橫向聯動生產、技術、采購、人力等多維度成本要素。通過系統化分解與過程化監控,將成本控制指標精準穿透至最小管理單元,實現“事前算贏、事中控制、事后分析”的全流程閉環管理,確保成本壓力有效傳導、責任清晰落地。精準降本,深挖提質增效潛力。公司全面推行部室(中心)承包責任制,將降本目標與績效考核剛性掛鉤,確保責任到崗、措施到人。在非生產性支出方面,嚴格執行“無預算不支出”原則,依托財務系統實現費用申請、審批、支付、分析的全流程線上化管理,并設置多級預警機制,力爭行政管理費用同比有所下降。展望新的一年,公司將以財務數智化為戰略引擎,持續深化降本增效工程,不斷拓展管理深度與協同廣度,全面提升資源配置效率與企業核心競爭力。在高質量發展的新征程上,張家峁人將以更加精細的管理、更加前瞻的布局、更加開放的協同,奮力書寫建設世界一流智慧煤礦的嶄新篇章。
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04-30
公司舉辦醫療保險健康管理活動
為深入踐行以職工為中心的發展理念,切實守護職工身心健康,4月28日,公司在智慧樓一樓及2#風井聯建樓一樓舉辦陜煤集團補充醫療保險健康管理活動。本次活動由公司聯合安諾保服務團隊共同開展,共吸引職工及家屬370余人參與。 活動圍繞職工實際需求,設置補充醫療保險政策宣導和健康義診兩大板塊。 在政策宣導區,工作人員以通俗語言解讀參保范圍、報銷流程、賠付標準等核心內容,并針對職工個性化問題進行一對一答疑,幫助職工準確掌握相關福利政策。 健康義診現場設中醫號脈面診、口腔基礎檢查和基礎項目檢測三項服務。中醫師通過“望聞問切”為職工辨識體質,針對頸肩勞損、脾胃失調等常見問題提供個性化調理方案;口腔檢查區醫護人員認真檢查牙齒及牙齦健康狀況,普及口腔保健知識;血壓、血糖等基礎檢測有序開展,醫護人員記錄數據并現場給予健康指導,助力職工早發現、早預防潛在健康隱患。 據介紹,此次活動提升了職工健康素養和自我保健意識,進一步普及了補充醫療政策,增強了企業凝聚力和職工歸屬感。下一步,公司將持續聚焦職工健康需求,常態化開展健康服務,為公司高質量發展筑牢健康屏障。
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04-30
六支部攜手“會診”:實景演練解碼黨建規范化“標尺”
4月29日上午,在公司物資庫房內,一場別開生面的聯合主題黨日活動正在火熱進行。這里沒有傳統的“排排坐、念稿子”,取而代之的是實景演練、交叉“找茬”和現場簽約。由物資管理中心黨支部牽頭,機修工區、選煤工區、企管審計部、機電技術管理中心、地質防治水管理中心六個黨支部攜手聯動,共同開展黨支部“標準化規范化整改攻堅”協同聯合主題黨日活動,以創新的“實戰演兵”模式,為基層黨建標準化建設“尋方問診”。拒絕“紙上談兵”,實景模擬立起“硬標尺”活動中,物資管理中心黨支部打破常規,將一場“半年黨員大會”原汁原味地搬上“舞臺”進行實景情景模擬。從第一議題領學、工作審議表決,到發展黨員討論、積分制通報,每一個環節的具體流程,都被細致入微地呈現出來。這種將干癟條文轉化為直觀實操樣板的展示,讓黨務工作者在現場觀摩中找準了易錯環節,有了可以直接對照整改的規范樣本。告別“空對空”,品牌演繹激活“紅引擎”在黨建品牌情景演繹環節,物資管理中心黨支部以《鏈條上的紅色防線》為題,生動還原了“閉環管控”黨建品牌在物資保供一線的運轉軌跡。通過角色代入與場景再現,原本抽象的“黨建賦能業務”被具象化為一條從物資計劃需求提報到實地回訪的責任鏈條。這種“帶著泥土味”的演繹,直觀呈現了黨員在關鍵環節中的把關作用,為各支部破解黨建與業務“兩張皮”難題提供了新思路。敢于“動真碰硬”,交叉互查開出“治病方”看了標桿找差距,現場隨即切入“找茬”環節。六個黨支部帶著各自的基礎臺賬,開展“穿透式”交叉互查。大家直面問題,現場翻閱、當面質詢,真正達到了“紅臉出汗”的效果。針對揪出的短板弱項,各黨支部不遮掩、不護短,當場認領問題,并鄭重遞交了量化、可考核的《標準化規范化整改攻堅清單》,倒逼問題限期“清零見底”。打破“各自為戰”,結對幫扶筑牢“共同體”為確保整改攻堅“一個都不掉隊”,活動精準搭建了“基層+機關”的共建橋梁。機修工區等三個基層工區黨支部分別與企管審計部等三個機關協同黨支部現場簽訂《結對幫扶責任書》。這份“軍令狀”不僅明確了基礎臺賬規范率100%等硬性指標,更固化了每季度基層實地指導、每月精準輔導的長效機制,以基層的實操優勢彌補機關的一線實踐短板,形成“以強帶弱、協同作戰”的黨建共同體,真正實現雙向提升。此次聯合主題黨日活動,既是一次黨務技能的大比拼,也是一次基層黨建規范化建設的大錘煉。六個黨支部將以此次跨界 “會診” 為抓手,把查擺問題的壓力轉化為整改提升的動力,凝心聚力推進基層黨建強基固本,切實把標準化規范化建設成效,轉化為賦能公司高質量發展的強大內生動力。
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01-17
通維準備工區掀起應知應會知識學習熱潮
為筑牢安全生產防線,錘煉全員履職硬功,推動應知應會知識真正入腦入心、落地生根,近段時間以來,通維準備工區以“學用結合、以考促學、以學促干、全員覆蓋”為原則,多措并舉開展應知應會知識學習,在工區迅速掀起全員參與、主動鉆研的學習熱潮。聚焦集團公司工作關鍵詞、集團企業文化、公司企業文化及集團公司張文琪董事長來公司調研等內容,精準錨定學習方向與重心。該工區多次組織召開專題動員會議、研討會,清晰明確學習目標、核心要點及考核標準,引導全體職工切實提高思想認知,深刻認識掌握應知應會知識的重要意義與實踐價值。為切實提高學習成效,該工區精心構建“集中學習+黨員引領+自主學習”立體化學習模式,實現學習的統一性與靈活性的有機結合。充分利用周三學習日,由工區管理人員牽頭領學,逐字逐句解讀應知應會知識核心要義;每班班前會講解1-2個關鍵知識點,以碎片化積累筑牢學習根基,推動知識掌握常態化、長效化;黨支部以“三會一課”、主題黨日等活動為載體,組織黨員帶頭深學細悟,形成“黨員引路、全員跟進”的良性學習格局;同時,將學習資料裝訂成冊,在學習室和管理人員辦公室逐桌擺放,為職工隨時查閱提供便利,助力長期學習穩步推進。為杜絕形式主義、倒逼學習成效落地,工區健全考核督導機制,以考促學、以考驗效、以考提質,為長期學習保駕護航。目前,工區上下學習氛圍日益濃厚,全體職工主動轉變學習觀念,從“要我學”向“我要學”穩步轉變,為長期堅持學習奠定了良好基礎。下一步,通維準備工區將持續深化學習成效,緊盯考核落實不松懈,確保全員應知應會知識知曉率達到100%。同時,著力推動學習成果與實際工作深度融合,切實把長期學習積累的成效轉化為履職盡責、攻堅克難的實際能力,為公司高質量發展筑牢基層根基。
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04-30
通維準備工區 敲響節日“廉潔鐘”
為深入貫徹落實公司廉潔警示教育工作要求及2026年五一、端午期間糾“四風”樹新風工作部署,進一步強化全體干部職工廉潔自律意識,筑牢拒腐防變思想根基,營造風清氣正的節日氛圍,在公司集中召開“五一”節前警示教育大會后,通維準備工區層層傳導廉潔壓力,為節日期間廉潔從業保駕護航。嚴守紀律規矩 壓實廉潔責任對照公司“十嚴禁”要求,明確工區節日廉潔舉措:一是嚴明紀律底線,嚴禁違規收送禮品禮金、吃喝接待、發放津補貼等不正之風;二是壓實“一崗雙責”,工區領導班子帶頭守紀律,加強對職工的教育管理,引導全員知敬畏、守底線;三是規范權力運行,在材料領用、工資分配等關鍵環節堅持公開公正,嚴格執行帶班值班制度,確保紀律要求落地。廉潔安全并重 共筑發展根基工區區長雷杰結合公司領導講話要求,強調廉潔與安全是工區發展的“雙基石”,二者不可偏廢。他要求全體人員結合區隊實際,牢記一線崗位涉及材料領用、工資分配等關鍵環節的特點,杜絕利益輸送等問題;樹立“廉潔保安全、安全促廉潔”理念,抓實隱患排查、堅守廉潔底線,踐行勤儉節約要求,推動二者同向發力,為公司高質量發展筑牢基礎。清心守節踐承諾 清風正氣護假期此次警示教育會緊扣“五一”節點,學習典型案例、傳達公司監督要求,及時為全體干部職工注入了廉潔“清醒針”,敲響了節日“廉潔鐘”,有效強化了大家的廉潔自律意識。會議緊扣公司樹立和踐行正確政績觀學習教育安排,引導全體參會人員深刻認識到“過節不能失節、小事不能小視”的重要意義,深刻汲取典型案例教訓,進一步增強了廉潔“免疫力”,從思想源頭上遏制了“節日腐敗”苗頭,為度過一個清正、祥和、廉潔的假期營造了濃厚的清風氛圍。會上,部分班組長及關鍵崗位代表作表態發言,紛紛表示將嚴格遵守公司廉潔自律各項規定及工區要求,自覺抵制各類不正之風,堅守廉潔底線、踐行初心使命,堅持清白做人、干凈做事,不觸碰紀律紅線,以實際行動踐行廉潔承諾,共同維護通維準備工區風清氣正的良好工作氛圍,助力公司“1669”發展戰略落地,為公司“十五五”開局之年貢獻力量。
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04-29
綜采一工區:公推公選聚民心 選賢任能強班組
為打破傳統任命模式,真正把想干事、會干事的骨干選上來,近日,綜采一工區舉行了一場別開生面的班組長公推公選活動,計劃從候選人中差額選舉產生3名班組長。經過前期個人自薦、員工推薦和資格審查,高建利、尚龍、王瑞、周小平、呼曉平、王龍6名候選人脫穎而出,站上競選臺,接受32名職工代表的評選。競選演講:人人都有“金剛鉆”“在綜采一線摸爬滾打6年,我熟悉每個崗位的操作流程,更明白大家的需求。如果當選,我一定把安全放在首位,帶著大家干出樣子!”液壓支架工高建利的開場白樸實有力,話音剛落,學習室內就響起了熱烈掌聲。有著7年檢修經驗的尚龍鄭重承諾:“我會把‘手指口述’落實到每個操作環節,讓安全抓在手上、刻在心里。”青年職工王瑞的發言則充滿朝氣:“如果我當選,每月組織兩次技術交流,讓老經驗變成新動力。”其他候選人同樣亮出“看家本領”,有的聚焦設備精細化管理,有的倡導班組安全管控,競相展示帶好班組的思路與決心。6名候選人結合自身工作經歷,圍繞安全管理、生產效率提升、班組建設等方面暢談思路,現場氣氛熱烈。民主投票:選出心中“領頭雁”本次選舉采用無記名投票,每名職工代表最多可投3票,充分保障大家的民主權利。公司工會、人力資源部、紀檢監察室等部門組成聯合監督組全程參與,確保選舉過程公開透明。職工代表們對照“安全素養、業務能力、群眾基礎、責任擔當”四項標準,鄭重投下選票。經現場唱票、計票,高建利、尚龍、王瑞三人得票均超過總票數三分之二,以明顯優勢當選。“這次選舉讓我們真正感受到了主人翁的分量。”剛投完票的老礦工辛曉鋒感慨道。落選的周小平也笑著表態:“雖然沒選上,但看到這么多優秀的同事,我找到了努力的方向,下次還要來競選!”以老帶新:扶上馬再送一程“班組長是連接工區與職工的紐帶,既要懂技術、會管理,更要帶好隊伍、做好表率。”工區黨支部書記劉二雄在總結時表示。據了解,為幫助新當選班組長快速成長,該工區制定了“以老帶新”結對幫帶計劃,定期舉辦季度管理經驗交流會,同步建立“月度考核、季度評比”激勵機制,讓班組長真正成為安全生產的“領頭雁”。此次公推公選不僅選出了職工認可的班組帶頭人,更點燃了全員爭先創優的熱情,有效推動班組管理從“過得去”向“過得硬”轉變。大家紛紛表示,要以新任班組長為榜樣,立足崗位建功,為工區安全生產再立新功。
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04-29
公司團員青年積極參加“美麗神木·青春行動”2026年植樹護綠示范活動
春回大地萬物蘇,植樹添綠正當時。4月28日上午,公司團委積極響應“綠水青山就是金山銀山”的生態發展號召,組織團員青年參加共青團神木市委組織的“美麗神木·青春行動”2026年植樹護綠示范活動,以實際行動為美麗神木建設增綠添彩。活動現場,公司青年志愿者和來自神木市各單位的志愿者積極配合,大家三五成組、相互協作,有的揮鍬挖坑,有的扶苗填土,有的扶苗栽種,有的回填澆水,每道工序、每個步驟都做得一絲不茍、規范有序,大家一邊植樹一邊交流,處處呈現出一派熱火朝天的忙碌景象。經過兩個多小時的辛勤勞動,新栽的樹苗迎風而立,煥發出勃勃生機。此次義務植樹活動,是公司團員青年踐行綠色發展理念、投身生態文明建設的生動縮影。通過此次植樹活動,進一步強化了公司團員青年的服務奉獻和環境保護意識,展現了張家峁人熱愛勞動、團結拼搏、奮發向上的良好精神風貌,大家紛紛表示要繼續為美麗神木建設貢獻力量。
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12-29
賦能煤礦智能化轉型——公司牽頭制定的兩項煤炭行業標準順利通過審查
12月28日,由煤炭行業煤礦專用設備標準化技術委員會通信監控設備分會組織的《煤炭行業數據分類指南》與《煤炭行業數據架構設計指南》兩項行業標準審查會在北京圓滿召開。經過來自科研院所、高等院校、煤礦生產企業及設計院等單位的16位業內權威專家的嚴格審查,兩項標準均順利通過評審,達到國內先進水平,建議作為推薦性標準正式發布。本次審查會受到行業廣泛關注,與會專家認真聽取了標準起草組關于標準制定過程、征求意見反饋處理情況的詳細匯報,對兩項標準送審稿的技術內容、框架結構、可操作性等進行了全面質詢和深入研討。審查結果顯示,兩項標準任務目標明確,送審材料齊全規范,制定思路清晰、工作扎實、依據充分,內容科學合理且可操作性強,對指導煤礦行業數據分類與架構設計實踐、規范行業數據管理、推動煤礦智能化建設具有重要意義。結合行業發展實際需求,專家團隊提出了針對性修改建議。《煤炭行業數據分類指南》將更名為《智能化煤礦數據分類指南》《煤炭行業數據架構設計指南》將更名為《智能化煤礦數據架構設計指南》。作為兩項標準的核心牽頭單位,公司組建專業起草團隊,歷時多輪調研、論證與修改完善,充分吸納行業各方意見,確保兩項標準既符合國家相關規范要求,又緊密貼合煤礦生產運營實際。此次標準順利通過審查,不僅彰顯了公司在煤炭行業數據管理領域的技術積淀與行業影響力,更將為國家智能化煤礦建設提供關鍵的標準支撐,助力煤炭行業打破數據壁壘、提升數據資源利用效率、加速數字化轉型進程。下一步,公司將嚴格按照專家審查意見,組織起草組對標準進行修改完善,形成報批稿后按程序推進報批工作。未來,公司將持續深耕煤炭行業標準化建設,聚焦智能化轉型核心需求,輸出更多高質量行業標準成果,為推動煤炭行業高質量發展注入強勁動力。
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12-11
公司以工藝革新驅動降本提效
今年以來,公司堅持以工藝革新為驅動,緊密圍繞井下生產實際中的難點,深入推動“四種經營理念”落地,通過技術與管理雙創新,持續挖掘內部潛能,推動公司從成本節約向價值創造轉型,為高質量發展注入了新動力。智慧賦能,工藝革新見“利器”公司將技術裝備升級作為提質增效的關鍵,聚焦工藝創新、協同研發與智能操作,成功引進并應用礦用履帶式巷道銑刨機。該設備通過企廠聯合研發與持續優化,具備大功率、低油耗、高可靠性等特點,并創新實現遙控操作,大幅提升了作業安全性與施工精度。在3106運輸順槽全面推行底板銑刨新工藝,替代傳統砼底板施工,累計完成1000米。此舉不僅直接節約成本161.8萬元,更實現了生產效率與系統響應能力的雙重提升,為安全高效生產提供了堅實技術支撐。精益管控,降本增效出“實招”公司將工藝替代視為一項戰略性投資。在項目推進過程中,組織開展多輪現場試驗與通車檢驗,并通過多部門協同開展專項安全風險辨識,累計辨識風險10項,并制定嚴密管控措施,實現施工全過程可知可控。工藝革新后,延米成本由1798元大幅降至180元,真正實現了“花明白錢、辦安全事、創實在效”。該項目在顯著節約成本的同時,也在公司內部樹立了“向創新要效益、向工藝要效率”的鮮明導向,推動了全員降本提效文化的形成。效率躍升,生產優化顯“硬核”新工藝不僅實現成本大幅下降,也在工期與人力配置上取得突破。施工工期由原來的30天縮短至10天,每班施工人員由7人減少至4人,生產效率顯著提升。通過工藝革新,公司有效壓縮非增值作業時間,釋放了人力資源,增強了生產系統應對市場變化的能力,為構建以質效為核心的生產運營體系提供了有力支撐。截至目前,底板銑刨新工藝已通過實踐檢驗,成為公司推動“四種經營理念”從理論走向現場的重要成果。公司將繼續深化工藝革新與理念融合,圍繞生產系統優化、資源配置效率等方面持續探索,不斷拓展降本增效的深度與廣度,為提升公司綜合競爭力貢獻更多實踐智慧。
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