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為使安全生產各環節之間的工作保持相互協調，科學均衡組織安全生產，調度指揮中心綜合施策，提高調度工作精細化管理水平，確保礦井生產過程正常進行，實現安全生產。

在“壓實責任+”上嚴要求。本著抓安全重點在現場管理的理念，持續深化各級管理人員安全責任落實。要求值帶班管理人員轉觀念，改作風，嚴格執行公司相關規定。該中心對每日公司值班人員組成、職責履行、質效考核等明確規定；其次是對管理人員帶班巡查路線更新、排查任務領取、重點區域施工技術措施等工作落實情況的督查，嚴格要求抓管理，持之以恒擔實責，確保安全生產工作持續穩定有序推進。

在“業務培訓+”上提能力。該中心根據工作需要通過常態化開展集中學習和分散自學形式豐富拓寬調度員業務培訓學習范疇，對上級會議精神、調度指令、煤礦各生產系統相關知識、調度基礎管理規范、調度緊急撤人制度、事故上報制度、汛期管理制度、調度人員應知應會知識、應急預案及應急處理等多方面內容學習，有效全面提升調度員業務技能。

在“創新管理+”上求實效。為規范作業流程，提高工作效率，該中心不斷創新管理，對調度協調管理、生產動態管控、生產情況報告、臺賬記錄填寫等工作作出明確要求，提高工作規范性、時效性和準確性。執行雙崗作業，一人主控全面統籌協調，一人現場生產動態掌握，做到責任到人、過程監管、協調及時、合理調度。生產過程中各類作業規程、技術措施、工作票審批辦理后作業時間、施工單位、作業內容、作業地點等信息建檔登記留存，為調度全面調度礦井各區域動態作業提供便捷，使調度工作高質高效開展。