發(fā)布日期：2025-06-21
點擊量：4007 作者：高紅光 來源：今年以來，規(guī)劃發(fā)展部聚焦工程管理全流程，通過精細化管理與成本優(yōu)化，全力實現(xiàn)質(zhì)量與效益雙提升。
精雕設(shè)計方案，從源頭把控成本
設(shè)計階段對項目成本起著決定性作用。規(guī)劃發(fā)展部秉持 “設(shè)計階段省一分，建設(shè)階段省十分”的理念，將成本控制意識貫穿設(shè)計全過程。在項目設(shè)計時，組織技術(shù)、造價、施工等多專業(yè)人員開展聯(lián)合研討，以功能需求為核心、經(jīng)濟性為導向，對建筑布局、結(jié)構(gòu)形式進行多方案比選，從源頭擰緊成本“閥門”。
嚴管材料全鏈條，筑牢質(zhì)量成本防線
材料成本在土建工程總造價中占比超60%，規(guī)劃發(fā)展部構(gòu)建“選型-采購-驗收-使用”的全鏈條管控體系。選型環(huán)節(jié)，建立科學的材料性價比評估體系，綜合考量性能參數(shù)、市場價格、供應穩(wěn)定性等因素，打造“材料優(yōu)選庫”。材料進場嚴格執(zhí)行“三檢制”（外觀、尺寸、性能檢驗），聯(lián)合監(jiān)理、施工單位建立標準化驗收臺賬，對鋼材、水泥等關(guān)鍵材料實行“批批檢、件件查”，不合格材料堅決清退，筑牢質(zhì)量與成本“雙防線”。
精細管控施工過程，以科學管理提升效益
施工階段是成本控制的核心。規(guī)劃發(fā)展部以“進度可控、質(zhì)量可靠、成本可降”為目標，推行精細化施工管理。明確各工序邏輯關(guān)系與關(guān)鍵節(jié)點控制要求，每周召開進度協(xié)調(diào)會并動態(tài)調(diào)整安排。建立“質(zhì)量通病防治清單”，針對滲漏、裂縫等常見質(zhì)量問題制定專項方案，嚴格實行“樣板引路”制度，每道工序先做樣板段，驗收合格后再開展大面積施工。創(chuàng)新引入“施工成本日核算”機制，每日統(tǒng)計人工、材料、機械使用情況并與預算對比，及時糾正成本偏差，以科學管理提升效益。
嚴格驗收結(jié)算管理，把好效益最后一關(guān)
工程驗收與結(jié)算環(huán)節(jié)是防止效益流失的關(guān)鍵。規(guī)劃發(fā)展部建立“雙嚴”管理機制，驗收階段實行“實體質(zhì)量+資料完整性”雙驗收，全方位檢測實體質(zhì)量并核查施工記錄等資料。工程量核算采用“圖紙計算+現(xiàn)場實測”雙驗證，隱蔽工程“一工序一簽證”，設(shè)計變更執(zhí)行“三級審核”。結(jié)算階段引入第三方造價咨詢機構(gòu)復核，重點審核合同執(zhí)行、價格調(diào)整、變更簽證等內(nèi)容，切實維護公司利益。
“緊日子”是手段，“好日子”是目標。規(guī)劃發(fā)展部將持續(xù)提升工程管理精細化、科學化水平，為公司挖潛增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。