發(fā)布日期：2025-09-09
點(diǎn)擊量：1689 作者：王慧 來源：銷售中心堅(jiān)持安全管理“關(guān)口前移、重心下移”，將班組作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、制度落實(shí)為切入點(diǎn)，切實(shí)提升班組解決問題能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、高效執(zhí)行能力，全面激發(fā)班組活力，夯實(shí)煤炭安全運(yùn)銷基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)培育，激活內(nèi)生動(dòng)力。該中心完善職工培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，圍繞安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場實(shí)踐操作、安全應(yīng)急處置等內(nèi)容，開展班組安全培訓(xùn)。注重培訓(xùn)“三結(jié)合”，通過采用常規(guī)培訓(xùn)與特色教育結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場教學(xué)結(jié)合、技能學(xué)研考與技能傳幫帶結(jié)合的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。同時(shí)，定期針對(duì)4個(gè)班組及6個(gè)崗位工種的特點(diǎn)，由技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，分批次組織開展職工技能操作訓(xùn)練，有效提升了職工事故隱患排查能力和安全操作水平，職工隱患識(shí)別準(zhǔn)確率提升至95%以上。
精細(xì)管控，提升執(zhí)行效能。該中心將班組精細(xì)管理全面落實(shí)到現(xiàn)場、崗位和流程管控中，要求各班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動(dòng)態(tài)抽查等方式，在工作前、中、后全時(shí)段檢查現(xiàn)場安全，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)全過程監(jiān)控。每月平均排查隱患30余條，對(duì)查出的隱患現(xiàn)場定人、定時(shí)、定責(zé)整改；對(duì)現(xiàn)場無法處理的隱患建立臺(tái)賬并落實(shí)責(zé)任人，確保隱患治理到位，整改完成率達(dá)100%，切實(shí)提升安全保障能力。
精確落地，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。該中心明確每名職工的崗位安全責(zé)任和工作目標(biāo)，引導(dǎo)全員實(shí)現(xiàn)自我規(guī)范、約束、保安和隱患自查，推動(dòng)班組管理制度化、規(guī)范化。突出班組長在作業(yè)現(xiàn)場安全管理中的作用，要求其及時(shí)動(dòng)態(tài)辨識(shí)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確保安全技術(shù)措施落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全考核問責(zé)，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月評(píng)選2名優(yōu)秀職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過制度約束、情感聚力、措施激勵(lì)相結(jié)合，增強(qiáng)班組凝聚力，提升管理效能。