發(fā)布日期：2025-09-23
點(diǎn)擊量：1240 作者：朱濤 來源：今年以來，綜采一工區(qū)檢修班以班組建設(shè)為抓手，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，扎實(shí)推動(dòng)“六型”班組建設(shè)，在安全教育、隱患排查、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，為提升班組管理水平筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。
制度為綱，夯實(shí)班組管理“壓艙石”
該班組將班前會(huì)作為安全生產(chǎn)“第一課堂”，通過每日案例警示、風(fēng)險(xiǎn)研判等學(xué)習(xí)深化員工安全意識(shí)，結(jié)合崗位實(shí)際制定“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡”，并以“安全現(xiàn)身說法”、崗位“雙述”等活動(dòng)為載體，組織事故案例講解、違章人員現(xiàn)身說法5次，引導(dǎo)員工在學(xué)思練中規(guī)范操作，推動(dòng)全員將崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行。該班組以制度建設(shè)為核心，細(xì)化工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)操作規(guī)范、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完善班組考核制度，將工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況、安全表現(xiàn)等納入考核，并通過定期開展制度培訓(xùn)與考核，確保班組成員熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行制度，保障班組高效有序運(yùn)行。
安全為基，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”
安全是生產(chǎn)的生命線。該班組始終將安全作為生產(chǎn)生命線，把安全工作放在首位，通過每日班前會(huì)安全交底、每周三安全培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全意識(shí)和應(yīng)急能力，工作中嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程、配備防護(hù)裝備并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)違規(guī)零容忍，上半年實(shí)現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”。同時(shí)，該班組嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)八條硬措施，常態(tài)化開展自主查隱患、反“三違”活動(dòng)，組織群監(jiān)員成員抽查員工持證上崗及特種作業(yè)安全措施落實(shí)情況，針對(duì)“關(guān)鍵地點(diǎn)”和“重點(diǎn)項(xiàng)目”，開展“隱患隨手拍”活動(dòng)，發(fā)起 “隱患隨手拍”行動(dòng)，動(dòng)員全體員工排查崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患，搭建起“實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)—按期整改—核查銷號(hào)”的閉環(huán)管理機(jī)制，營造出全員投身安全管理、協(xié)力實(shí)現(xiàn)隱患清零的良好局面，為生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。
成本嚴(yán)控，打好降本增效“組合拳”
該班組積極踐行“過緊日子才能過好日子”的理念，強(qiáng)化成本管控。建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料審批制度，根據(jù)檢修任務(wù)精準(zhǔn)核算材料用量，避免浪費(fèi)。大力開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)廢舊設(shè)備零部件進(jìn)行修復(fù)再利用。通過修復(fù)采液壓支架損壞的閥芯，使其重新投入使用，節(jié)約了大量采購成本。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用。下一步，該班組在“四種經(jīng)營理念”的指引下，通過扎實(shí)推進(jìn)“六型”班組建設(shè)，將持續(xù)探索班組建設(shè)的新思路、新方法，豐富班組建設(shè)內(nèi)容，聚焦生產(chǎn)一線，激發(fā)全員潛力，把班組建設(shè)水平推向新高度。