發布日期：2022-09-10
點擊量：1662 作者：陳瑞澤 來源：下半年以來，機運工區作為公司NOSA安健環管理體系建設試點單位，根據公司關于推進NOSA安健環管理體系建設相關要求，多舉措推進NOSA安健環管理體系建設，為工區實現“零違章、零意外、低風險”的目標奠定了堅實的基礎。
為了將NOSA安健環管理體系落到實處，該工區編制了《機運工區NOSA安健環管理體系實施方案》，成立了以區長、書記為組長的NOSA建設小組，制定完善了NOSA元素負責人分配表，確定了各元素負責人，全面梳理歸納了元素落地的責任劃分、工作流程等內容。
為了穩步推進NOSA建設，該工區管理人員就NOSA管理體系如何在主運輸系統機頭硐室落地生根等問題積極請教諾誠公司人員。利用周三培訓時間，向職工培訓《NOSA安全健康與環境管理體系－井工煤礦標準》等內容，使職工對NOSA有了初步認識，同時該工區負責人回答了職工的兩個問題：主運輸系統機頭硐室實施NOSA的重要性以及現場該如何推進NOSA建設，為下一步有針對性地開展NOSA相關工作指明方向。
以風險預控為核心，該工區從作業環境、任務工序、設備設施等方面對作業區域各崗位作業前、作業中、作業后進行全面安全風險辨識，根據辨識結果，針對每項風險逐一制定相應管控措施、應急措施，并制作了崗位安全風險管控措施落實情況檢查記錄，要求試點崗位每班對照記錄檢查確認管控措施落實情況。
根據公司標準化實施細則，該工區高標準嚴要求做實做細各膠帶輸送機機頭現場標準化工作。
“電工班負責全面排查與處理各機頭電氣設備完好，且將機頭電纜按照標準重新整理綁扎、各班組及時清理現場崗位文明生產……”該工區對各班組進行了任務分解，明確了分工，逐項任務明確了責任人、保障措施與完成時限，做到了人人心中有指標、人人心中有任務。
對人的不安全行為治理是NOSA建設重點工作，該工區根據安全監察部要求，全面修訂“崗位描述”與“崗位操作安全確認卡”，并對全員進行崗位應知應會考核，嚴格兌現考核獎懲。同時該工區對各類作業中的違章情形進行全面辨識，梳理出了典型違章作業情形，建立了不安全行為清單，在班前班后會與周三培訓時間對全員進行培訓，提高全員對不安全行為危害的認識。
據了解，該工區下一步將不斷反思NOSA安健環體系創建過程中的短板問題，從提高全員安全意識、規范崗位操作標準、安全生產標準化建設等方面入手，不斷提高現場人員安全意識和技能，為主運輸系統安全管理營造時時可控、人人可防、處處可管的良好氛圍。