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在當前決戰四季度，全面奪取年度安全運銷目標任務的關鍵時期。銷售中心緊盯安全形勢，強化職工思想教育，狠抓現場安全管理，嚴控薄弱環節，堵塞安全漏洞，確保年終安全生產。

擰緊“思想弦”，找準“切入點”。該中心牢牢把握四季度安全工作特點，以每班班前會上開展事故案例講評為切入點，充分發揮安全警示教育的思想引導優勢，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”，筑牢安全思想防線。同時，該中心充分發揮網絡新媒體的作用，利用微信群進行安全警示提醒，讓警示教育活動深入職工內心，激發職工上安全崗、干安全活的熱情。

把好“管控閥”，突出“關鍵點”。該中心圍繞“喜迎二十大、決戰四季度、全力保安全”工作主線，注重發揮管理人員的現場監督管理作用，靈活開展四零點走動式檢查和管理人員帶隊巡查工作，定期開展安全標準化檢查活動，現場存在危及安全的隱患時，一律停止作業，做到先處理后生產，切實提高安全監管效能，確保作業現場動態受控。

壓實“監督責”，消除“遺漏點”。該中心針對冬季戶外銷售作業的特殊形勢、特殊環境，重點加強安全不放心人的排查，做到重點人物重點監控。加大機電設備日常檢查維護力度，嚴格“機環雙檢”制度，強化設備檢修質量，確保各類機電設備設施不帶病運轉。注重抓好安全生產關鍵關節，進一步規范交接班管理，要求交接班必須對作業環境和設備進行安全評價，對作業中可能存在的各種危害因素、風險隱患進行辨識，確保安全后再開展工作，切實做到了“不安全不生產，不安全不發運”。