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四季度以來，銷售中心圍繞“抓煤質、促發運、保供應”工作主線，強化安全管理、煤質管控、煤炭發運和疫情防控，全力保證公司煤炭運銷效益最大化。

結合煤炭市場形勢和井下綜采接續調整，以實現礦井經濟效益最大化為目標，提前進行市場開拓，拓展2^-2煤銷售渠道，穩定煤炭銷量，為礦井安全生產及全年任務指標完成做好保障。認真落實集團公司穩增長、保供應要求，加強與紅檸鐵路公司及榆林運銷分公司溝通協調，通過高效協作、進出車管控、臺賬式管理登封方式，動態保持煤炭快發快運。

按照公司《煤質管理辦法》要求，加強采制化頻次，為指導井下生產、煤炭洗選和煤炭發運提供數據支撐。加強原煤質量控制，力爭混煤達到即產即銷發運質量要求。特別加強工作面末采、初采初放期間的原煤生產過程考核，實行日通報、周匯總、月獎懲，確保煤炭產品質量合格。

  優化發運流向，在保證鐵路運銷的前提下，積極協調廣通運輸公司及周邊用煤戰略性客戶，不斷加大地銷售量，確保煤炭發運效率和能力最大化。