發布日期：2022-12-27
點擊量：2801 作者：高小艷 來源：11月份，公司煤炭產量同比增8.3%，煤炭銷量同比增長8.4%，外銷產值同比增長31%……在高質量黨建引領高質量發展的道路上，各項業績全線“飄紅”。
亮眼“成績單”的背后，是公司堅持黨的領導、加強黨的建設，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的強大作用，是深入推進“一軸五驅”黨建體系落地的生動實踐，是全力推動作風建設轉化為企業創新優勢、發展優勢、競爭優勢的真實體現。
突出政治引領，把穩發展“方向盤”
公司黨委堅定政治方向，嚴格落實“中心組集體學+專題研討學+宣講團深入講”制度，全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，從點到面制定學習清單，按圖施工，不斷掀起理論學習新高潮。截至2022年11月底，公司領導班子下沉開展專題宣講51人次，黨委理論學習中心組集中學習21次、各類專題研討、報告15場，總計參加人數超過8500余人次，征集各類研討、論文、心得320余篇，實現學習全覆蓋、有實效。
聚焦作風建設專項行動，制定工作機制，成立領導小組，召開專題落實會。形成“1341”工作法，即1個領導小組、3個內設工作組、4張工作清單、1個不定期會診機制，做到既有規定動作，又有創新動作，指導全公司自上而下掛圖對標作戰。
修訂完善了黨委會議事規則和“三重一大”決策制度，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。截至目前，共召開黨委會20次，研究議題64項，涉及“三重一大”事項28項，實現了對黨建、黨風廉政建設、安全環保等各項工作的全面領導。
加強隊伍建設，激活人才“新引擎”
“我能評為2021-2022年煤炭行業技能大師，是公司搭建的多渠道技能人才培養機制成就了我。”
當中國煤炭工業協會技能大師文件遞到王志鵬手中時，他感慨到。王志鵬口中的人才培養機制是該公司黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，深入推進“三項制度”改革的結果。為加快年輕干部培養使用，公司創新實施“百人能力提升”工程，采用“11N”培養模式，即一名專家導師輔助一名企業導師，全程指導培養多名業務骨干，從140名主動報名職工中，遴選了55名優秀學員，參加培訓。
與此同時，制定了《后備干部隊伍建設實施辦法》，83名青年后備人才分高級、中級、初級三個層級入庫管理。通過班組長、區隊長、中層管理人員競聘上崗等一系列舉措，創新服務，搭建平臺，打通了人才培養最后一公里，真正做到了人盡其才。
創新開展“青藍結對”“導師帶徒”“技術比武”等技能人才孵化模式，加強對技術、技能人才的培養。2022年，在“三秦工匠杯”煤炭板塊職業技能大賽中，公司黃大偉等4人榮獲一等獎，安詳、朱飛榮獲二等獎；同時，瓦斯檢查工榮獲團體一等獎，綜采維修電工榮獲團體二等獎。
深度融合奏響發展“協奏曲”
“今年黨員突擊隊參與搶險保生產任務4次，完成創新項目24項，幫助困難職工4名。”說起黨建與生產經營深度融合實踐，綜采二工區黨支部書記張力介紹：“將黨員完成生產任務、創新創效等納入黨員積分制考核，極大地提高了黨員創先爭優的積極性和主動性。”
張家峁礦業公司黨委認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，聚焦打造集團公司黨支部標準化“示范點集群”，積極開展黨員承諾踐諾、黨員責任區、“一支部一品牌”黨建品牌創建等活動，形成了28個支部品牌，推動支部工作與中心工作的深度融合。
目前，張家峁礦業公司安全環保、科技創新、項目建設等各項工作均取得了重大突破。創建世界一流智慧煤礦的藍圖正徐徐展開，企業整體呈現出高質量發展的良好態勢。（高小艷）