發(fā)布日期：2022-12-29
點(diǎn)擊量：2937 作者：樊震 來源：隨著12月的邁進(jìn)，公司2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已逐步畫上句號(hào)，安全生產(chǎn)工作也即將迎來虎年大收官。回顧一年來的安全生產(chǎn)建設(shè)之路，公司嚴(yán)格按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)”的安全生產(chǎn)思路，不斷健全完善安全監(jiān)督管理體系，將安全實(shí)效聚焦在思想、行動(dòng)上，為虎年“點(diǎn)睛”，敲響新年鐘聲。
安全意識(shí)“虎虎生風(fēng)”提升新維度
如何真正將職工安全責(zé)任意識(shí)提高，促使職工不再觸碰安全底線？
為了解決這一問題，公司不斷深化安全理念引領(lǐng)，從上而下全面深化安全教育建設(shè)，加強(qiáng)安全普法教育。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層帶頭學(xué)習(xí)宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述共14場(chǎng)次；并組織進(jìn)行全員考試，累計(jì)參與1850人次。
為方便職工全面、準(zhǔn)確掌握新修訂的安全生產(chǎn)內(nèi)容精神實(shí)質(zhì)，公司購(gòu)置發(fā)放了《煤礦安全規(guī)程》300冊(cè)、解讀100冊(cè)、條款修訂說明100冊(cè)，并邀請(qǐng)專家開展了一期專項(xiàng)培訓(xùn)。組織開展了“線上+線下”安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“新安法知多少”活動(dòng)，參與活動(dòng)1100余人。
“我們不斷延伸公司“六維聚合”安全品牌，提煉安全管理模式，推進(jìn)安全文化體系落地生根，助推安全生產(chǎn)。廣泛組織安全文化活動(dòng)。制作發(fā)放宣傳單、折頁(yè)800余份，接受安全咨詢400余人次，解答群眾疑難350余條，發(fā)放安全文化紀(jì)念品850余份。”在安全辦公會(huì)上，公司安全監(jiān)察部部長(zhǎng)張艷軍說到。
安全管理“龍?bào)J虎躍”打開新強(qiáng)度
面對(duì)人員基數(shù)龐大，崗位繁雜的安全管理環(huán)境，公司積極推動(dòng)完善雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。從年初便認(rèn)真開展了“1+4+N”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，組織進(jìn)行了2022年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，形成了50項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單，確定重大風(fēng)險(xiǎn)10 項(xiàng)、較大風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)20項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)15項(xiàng)，制定了重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案。同時(shí)對(duì)崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更是進(jìn)行也研判，形成了356項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)清單，編制了219個(gè)工種崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡，積極組織崗位作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控到位。
“每月及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)四色圖，完善風(fēng)險(xiǎn)、隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理可視化，按要求上傳年度和月度重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，研判月度風(fēng)險(xiǎn)清單，改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。這是公司安全管理常態(tài)化工作。”公司安全監(jiān)察部王浩說到。
加快NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，是公司安全管理的重要環(huán)節(jié)之一。為此，公司成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作，突出確定工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，明確了主要推進(jìn)內(nèi)容、具體要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。扎實(shí)開展全崗位、全系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，將作業(yè)注意事項(xiàng)逐一羅列、作業(yè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)辨識(shí)，為219個(gè)工種制作了NOSA安全風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)更新、補(bǔ)充了NOSA提示、告知、警示類牌板2600余塊，優(yōu)化了NOSA入井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在各工區(qū)主要崗位開展了安全確認(rèn)、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、手指口述等專項(xiàng)活動(dòng)，將各元素精準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，更好地服務(wù)日常安全生產(chǎn)。
安全專項(xiàng)“虎嗅薔薇”引領(lǐng)新高度
做實(shí)安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步提升引領(lǐng)安全管控邁上新臺(tái)階。今年來，公司為加強(qiáng)煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)持續(xù)走實(shí)走深，編制了公司三年行動(dòng)治本攻堅(jiān)暨“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全、迎盛會(huì)”專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，組織開展了內(nèi)部、外部會(huì)審，梳理2022年度治本攻堅(jiān)和專項(xiàng)整治任務(wù)9個(gè)方面、27項(xiàng)重點(diǎn)工作、66項(xiàng)具體措施，每月推進(jìn)梳理重點(diǎn)任務(wù)完成情況，確保行動(dòng)取得實(shí)效。
緊盯安全專項(xiàng)的同時(shí)，公司持續(xù)健全完善應(yīng)急管理體系。結(jié)合法律法規(guī)變化，修訂了10項(xiàng)應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并按計(jì)劃開展了應(yīng)急演練，創(chuàng)新應(yīng)急救援保障，設(shè)置專用庫(kù)房、分區(qū)儲(chǔ)存，定期盤查、更新，實(shí)現(xiàn)了臺(tái)賬、物資、定置卡三統(tǒng)一。突出加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍“單兵作戰(zhàn)”和“協(xié)同作戰(zhàn)”，切實(shí)提升了救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。
安全智慧“如虎添翼”創(chuàng)造新力度
“你好，我是安檢機(jī)器人，小安。請(qǐng)吹氣。”“酒精檢測(cè)為0，請(qǐng)通過。”
自今年以來，“小安”智慧安檢系統(tǒng)成為了入井安全檢測(cè)的“入口關(guān)”。集遠(yuǎn)距離虹膜識(shí)別、人臉識(shí)別、體溫檢測(cè)、酒精檢測(cè)、金屬檢測(cè)和入井考試于一體的綜合智慧安全檢身系統(tǒng)，代替了以往“安全員”檢身并首次引用規(guī)范著裝智能識(shí)別系統(tǒng)，做到了多系統(tǒng)、多通道運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)了井口安全檢查自動(dòng)化和智慧化，徹底將“入井”隱患隔絕在地面。
井口安全檢查有“小安”，井下安全運(yùn)行有“千眼”。
作為公司嘗試的全新“可視化+安全”管控模式，AI人工智能+煤礦人員作業(yè)行為智能辨識(shí)安全管理系統(tǒng)—“千眼”，為公司礦井安全“運(yùn)行關(guān)”可謂是操碎了心。
涵蓋智能預(yù)警、實(shí)時(shí)記錄、現(xiàn)場(chǎng)制止、聯(lián)動(dòng)閉鎖四大主要功能的“千眼”，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)采掘頭面、皮帶運(yùn)輸、井下重要崗位人員作業(yè)不安全行為監(jiān)管過程中數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)可視化、操作行為可視化、關(guān)鍵工序可視化、設(shè)備管理可視化的智能辨識(shí)監(jiān)控管理模式，形成以“四員兩長(zhǎng)+智能單兵”為主的人員巡檢和AI實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的兩重監(jiān)管格局，消除“單一人工監(jiān)管”在時(shí)間上的漏洞和空間上的盲區(qū)，最終實(shí)現(xiàn)緊急危險(xiǎn)情況下的聯(lián)動(dòng)停機(jī)，避免零敲碎打事故的發(fā)生，用“智慧”保障了人員的生命安全。
虎年已逐漸添上虎尾，兔年的鐘聲已然敲響，在新的一年，公司的安全生產(chǎn)的智慧化跑道已徐徐打開。