發(fā)布日期：2023-01-02
點擊量：2086 作者：高大偉 來源：新年伊始，掘進三工區(qū)始終堅守著安全只有起點，沒有終點的生產(chǎn)底線，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為管理基礎，以現(xiàn)場管理為重點，以職工素質(zhì)提升為突破口，總結過去一年，扎實部署新一年安全生產(chǎn)工作，爭取贏在起跑線，打響開局年。
新年茶話會 復盤全年抓住重點
“首先祝大家新年快樂，2022年大家齊心協(xié)力，順利的完成了全年生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生一起安全事故，工區(qū)也有了質(zhì)的改變，這都是大家的功勞，但我們身處一個高危行業(yè)，始終要把安全放在首位。”元旦茶話會上，該工區(qū)李剛做了新年致辭。
據(jù)了解，掘進三工區(qū)在元旦召開了新年茶話會，工區(qū)所有職工歡聚一堂，吃著水果小吃，在歡樂愉悅的氛圍中，圍繞2022年各自崗位的工作、2023年自身的發(fā)展及福利待遇等問題等進行溝通交流。大家暢所欲言，談感悟、談收獲，找不足，提建議，為工區(qū)的發(fā)展建言獻策。復盤全年，掘進三工區(qū)始終將安全工作作為重點來抓，在職工素質(zhì)提升、安全培訓教育、反三違等方面下功夫，出實招，扎實推動安全生產(chǎn)各項工作穩(wěn)步提升，給工區(qū)營造穩(wěn)中有進的安全生產(chǎn)環(huán)境。
巧打組合拳 推陳出新破解難點
針對重點崗位人員欠缺、職工技能素質(zhì)差距大，生產(chǎn)接續(xù)緊張這一難點問題，該工區(qū)堅持在“提質(zhì)”上下苦功，在“增效”上取實效，打出強管理、提素質(zhì)、重考核的“組合拳”，提升掘進協(xié)同力，按下工區(qū)掘進提質(zhì)增效“快進鍵”。
該工區(qū)堅持“按勞分配、正向激勵”的原則，以“過程管控、結果考核”為重點，一是把全月進尺、檢修任務層層分解，細化到班組、落實到崗位。根據(jù)每班的實際進尺、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等情況進行獎罰，遵循多勞多得，不勞不得的勞資分配原則；二是制定“師帶徒”考核獎勵方案，讓師傅盡職盡責教，徒弟主動認真學，使他們盡快熟悉工作、融入工作、轉變角色，快速成長為能夠獨當一面的技術骨干。三是加強職工技能培訓，為了改善重點崗位技術人員不足、技術力量薄弱現(xiàn)狀，該工區(qū)充分挖掘職工潛力，建立健全復合型職工隊伍，在工區(qū)推行了“一人多崗、一人多技、一崗多能”制度，全力培養(yǎng)多技能復合型人才。
質(zhì)量標準化 精品工作面打造亮點
該工區(qū)一直把安全質(zhì)量標準化工作當作生命工程、效益工程和基礎工程來抓，以打造標準化示范工作面為目標，著力打造亮點工程，全面推進NOSA安健環(huán)管理體系建設。
為實現(xiàn)工作面動態(tài)達標，該工區(qū)嚴把工程質(zhì)量關，嚴格按照規(guī)程措施施工，自覺拉高標準，從細節(jié)入手，小到物料碼放、管線吊掛、設備衛(wèi)生，大到巷道成形、支護質(zhì)量，設備管理等嚴格按照標準施工，重點對頂、幫、底每班進行驗收，做到勤檢查、嚴考核、保落實。過去的一年，在該工區(qū)的工作面召開了3次標準化現(xiàn)場推進會，3次現(xiàn)場會一次比一次出彩，一次比一次亮眼，得到了與會領導的一致肯定。2023年，該工區(qū)也將打造精品工作面作為安全生產(chǎn)工作的亮點來展示，讓安全質(zhì)量標準化工作再上一個新臺階。