發(fā)布日期：2023-01-12
點(diǎn)擊量：1788 作者：李仁飛 來(lái)源：1月11日下午，機(jī)電技術(shù)管理中心組織全體職工開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹公司三屆五次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神專(zhuān)題會(huì)。
會(huì)上，集中學(xué)習(xí)了公司行政工作報(bào)告、安全工作報(bào)告、環(huán)保工作報(bào)告、智能化工作安排和黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張建安在職代會(huì)上的講話(huà)，該中心主任針對(duì)職代會(huì)報(bào)告中2022年總體工作情況做了詳細(xì)解讀，并對(duì)該中心2023年工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，客觀(guān)分析當(dāng)前工作新形勢(shì)、理清年度工作新思路，壓實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保新的一年里公司機(jī)電管理工作開(kāi)局便出彩，起步就加速。
該中心主任要求，要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)能核增、系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)改造對(duì)礦井正常生產(chǎn)的影響。抓好機(jī)電設(shè)備管理，超前謀劃?rùn)C(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和升級(jí)，加強(qiáng)安裝、檢修、維護(hù)和運(yùn)行各環(huán)節(jié)管理，確保系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運(yùn)行，定期開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)項(xiàng)檢查，持續(xù)提升礦井生產(chǎn)保障能力；抓好機(jī)電設(shè)備的管理，嚴(yán)格控制設(shè)備采購(gòu)成本和使用成本。堅(jiān)持能自修的設(shè)備不外委，盡可能減少設(shè)備維修成本；做好掘進(jìn)設(shè)備“打包式”直接轉(zhuǎn)面搬家，減少轉(zhuǎn)運(yùn)投入。加大舊設(shè)備揀選、維修力度，做好廢舊設(shè)備、配件再拆解再利用；根據(jù)“四化”建設(shè)工作要求，2023年要緊緊圍繞股份公司“12345”“四化”建設(shè)工作思路，保障智能化建設(shè)成果落地、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行，打造選煤廠(chǎng)全自動(dòng)機(jī)器人采制化中心、2#風(fēng)井智慧園區(qū)、基于科學(xué)采礦理念的精益數(shù)智體系、智慧礦山動(dòng)態(tài)化網(wǎng)絡(luò)安全縱深防御體系、攻關(guān)采－掘－儲(chǔ)－運(yùn)煤流智能管控技術(shù)五個(gè)智能化亮點(diǎn)，提升網(wǎng)絡(luò)安全保障、智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、智能化系統(tǒng)日常維護(hù)、安全生產(chǎn)效率、智能化建設(shè)人才培養(yǎng)五個(gè)方面的能力；抓好工程項(xiàng)目管理，做好開(kāi)工準(zhǔn)備，緊密跟進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目實(shí)施安全穩(wěn)定推進(jìn)，發(fā)揮應(yīng)有效益，將全年重點(diǎn)工作推進(jìn)明確責(zé)任到個(gè)人，確保年度重點(diǎn)工作按計(jì)劃完成。
“所有人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司職代會(huì)精神，要把學(xué)習(xí)職代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。同時(shí)要緊緊圍繞公司三屆五次職代會(huì)安排部署開(kāi)展好各項(xiàng)工作，砥礪前行，追趕超越，為公司2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供強(qiáng)有力的保障。” 該中心主任張思瑞要求。