發(fā)布日期：2023-02-02
點(diǎn)擊量：2127 作者：高恒 來源：針對春節(jié)后員工思想波動大、設(shè)備配件供應(yīng)延緩、生產(chǎn)人員減少等情況，綜采二工區(qū)通過“三落實(shí)”全面部署春節(jié)后安全生產(chǎn)工作。
一是生產(chǎn)配件、設(shè)備檢修落實(shí)到位。針對春節(jié)后設(shè)備配件供應(yīng)滯后和生產(chǎn)人員減少的情況，該工區(qū)技術(shù)員及時與相關(guān)部門聯(lián)系，落實(shí)、確認(rèn)設(shè)備常用備件庫存及到貨情況；同時，加強(qiáng)設(shè)備檢修及維護(hù)，從采煤機(jī)、液壓支架、三機(jī)、泵站等各個環(huán)節(jié)著手，切實(shí)做到“小事不放過，大事必落實(shí)”，為春節(jié)后安全生產(chǎn)做好有力保障。
二是帶班值班、隱患排查落實(shí)到位。為切實(shí)做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，該工區(qū)要求過節(jié)后工區(qū)全天候24小時值班，跟班現(xiàn)場要求同上同下，并認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)公司一班三匯報，同時要求從崗位到跟班工區(qū)長、從環(huán)境到設(shè)備，隱患全面排查、處理、落實(shí)和匯報做到安全無死角，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。
三是提高意識、安全管控落實(shí)到位。針對過節(jié)后員工思想浮動大、精神不集中等情況，綜采二工區(qū)制定春節(jié)后管理制度，提前通知過節(jié)輪休辦法，穩(wěn)定職工情緒，并加強(qiáng)班前會排查力度，嚴(yán)查酒后上崗，嚴(yán)查休息不好，精神恍惚，并利用班前會、班后會學(xué)習(xí)時間，通過事故案例和現(xiàn)場隱患分析，提高員工意識，從源頭保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。