亚洲人五月天久久综合九九,欧美日韩一区二区三区激情,欧美色不卡视频在线观看,一区二区三区杨幂在线观看

銷售中心從嚴加強安全生產管理，強化煤質管控，優化發運組織，多舉措打好安全生產仗，力保實現首季開門穩。

該中心利用班前班后會等時間，大力宣傳公司安全生產會議精神，引導干部職工明確形勢任務，強化安全意識、底線思維，以“如履薄冰的謹慎心態”對待安全，以“抓鐵有痕的嚴實作風”力保安全。結合煤炭運銷安全生產實際，切實將煤炭發運、設備檢修、環保治理、遠程智能裝車系統升級等工作融入安全管理中，堅決筑牢安全防線、守住安全底線。

堅持年初“抓起步保開局”管理思路，加強安全不放心人排查。班前會前堅持對當班上崗的每名職工進行精神狀態和身體健康排查登記，嚴把帶病上崗、酒后上崗關口，杜絕不放心職工上崗。堅持定期進行設備巡檢，重點對各崗位的安全設施、供配電、消防器材等存在的問題進行自查自糾，檢查出的問題進行菜單式管理，形成立即或限期整改、復查、驗收，形成安全閉環管理。

強化煤質管理，超前掌握井下生產情況、超前預測原煤煤質，加大原煤采制樣頻次，為正確指導井下生產和煤炭洗煤提供數據支撐。發揮“生產、入洗、裝運”聯動機制，合理組織煤炭發運，不斷提高銷售效率。

加強安全生產應急值守，強化勞動紀律管理，加大在崗職工的抽查力度，杜絕空崗、串崗、虛假考勤等現象發生。強化職工隊伍穩定建設，及時回應職工的關切和訴求，不斷優化職工的工作環境，化解職工不良情緒，確保職工思想穩定。