發(fā)布日期：2023-03-16
點(diǎn)擊量：1946 作者：劉艷桃 來源：今年以來，選煤工區(qū)把提升洗選產(chǎn)品質(zhì)量作為有效抓手，牢固樹立“提高洗選產(chǎn)品質(zhì)量就是增加效益”的理念，架起洗選產(chǎn)品質(zhì)量管理“高壓線”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
堅(jiān)持靶向發(fā)力，細(xì)規(guī)劃、抓源頭。該工區(qū)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)把生產(chǎn)過程管控，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，牢牢抓住配比入洗、洗選操作各環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的跟蹤檢查，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的每一道工序。在緊盯洗選產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，積極與銷售中心聯(lián)系，及時(shí)溝通洗選產(chǎn)品質(zhì)量問題，對(duì)于存在的問題，及時(shí)診斷分析檢測，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到公司下達(dá)的工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，提升產(chǎn)品合格率。
堅(jiān)持精益管理，全流程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。該工區(qū)不斷加大職工技能培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)踐培訓(xùn)、師帶徒、過關(guān)培訓(xùn)等制度，把“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”作為培訓(xùn)的核心內(nèi)容，全面提升職工的操作技能。定期召開洗選質(zhì)量分析會(huì)，將上班出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，為下一班次高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，達(dá)到效益化生產(chǎn)的目的。最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝過程的精細(xì)化管理和精準(zhǔn)化操作。
堅(jiān)持市場導(dǎo)向，立制度、勤監(jiān)管。該工區(qū)對(duì)影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，整理出易發(fā)生生產(chǎn)事故的薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步完善維護(hù)保養(yǎng)制度，堅(jiān)持做好生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備的定期檢查制度，保證機(jī)電設(shè)備、溜槽、篩板等關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，優(yōu)化配洗方案，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量和工藝攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，為提升“精品”品牌創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
堅(jiān)持提升現(xiàn)場管理，抓關(guān)鍵、保煤質(zhì)。該工區(qū)不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場管控力度，制定提高洗選產(chǎn)品的管理措施，要求在生產(chǎn)過程中各班組人員、設(shè)備包保人員、工區(qū)管理人員要深入現(xiàn)場，從洗選產(chǎn)品源頭入手，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)管控，從洗選管理、檢測管理到洗選產(chǎn)品入倉，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，確保完成洗選生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。