發(fā)布日期：2023-03-23
點(diǎn)擊量：1797 作者：黃元葵 來源：一直以來，通維準(zhǔn)備工區(qū)特別注重班組建設(shè)，通過不斷提升管理水平、職工綜合素質(zhì)、職工創(chuàng)新能力，形成管理有方法、工作有方向的管理模式，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
提升班組管理水平。該工區(qū)始終把制度建設(shè)作為提升班組管理水平的重要手段，使班組日常工作有章可循、有序推進(jìn)。通過全面梳理各項(xiàng)制度存在的問題，結(jié)合班組日常管理情況，保證班組日常工作責(zé)任到位、落實(shí)到人。同時(shí)，通過不斷細(xì)化班組考核細(xì)則，夯實(shí)班組長和班組成員責(zé)任，有效推動(dòng)了班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
提升職工綜合素質(zhì)。該工區(qū)始終把提高職工綜合素質(zhì)作為班組建設(shè)的重中之重,通過常態(tài)化開展“技術(shù)講堂”“技術(shù)比武”“崗位練兵”等活動(dòng),在工區(qū)形成了比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)尚。此外，結(jié)合班組實(shí)際情況，大力開展“師帶徒”“傳幫帶”活動(dòng)，不斷為班組成員“充電”，有效提升班組成員的綜合素質(zhì)。
提升班組創(chuàng)新能力。為確保“雙創(chuàng)”工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，該工區(qū)制定了相關(guān)的正向激勵(lì)辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，在工區(qū)營造了人人熱愛創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。通過“雙創(chuàng)”活動(dòng)，解決工作中的難點(diǎn)和瓶頸問題、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作安全系數(shù)。近年來，該工區(qū)共形成創(chuàng)新成果60余項(xiàng)。