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為進一步提升職工餐廳管理服務質量，增強職工幸福感和歸屬感，后勤服務中心科學謀劃，精準實施，從宣傳、協調、總結三方面入手，以“三舉措”助力后勤服務各項工作高效開展。

宣傳是“排頭兵”。通過加大宣傳力度來增強服務意識，該中心充分利用每周一部門例會和微信工作群，加大對各項規章制度的宣貫及各類文件精神的學習，使部門員工在提升思想意識的同時，能夠將所學充分與自身崗位相結合，以學促干，不斷提升服務宗旨意識。

調配是“保障員”。為進一步提高菜品質量，該中心積極與餐飲項目部負責人溝通協調，通過現場調研、職工走訪等方式，不斷優化菜品結構，合理高效搭配每天涼菜、熱菜和小吃類的品種與數量，確保廣大職工吃的健康和舒心。

復盤是“總指揮”。為提高管理質量，該中心堅持以每月考評情況為抓手，對月度工作情況進行總結復盤，對成熟有效的經驗進行推廣執行，對存在問題落實責任人，限期整改，并跟蹤并建立臺賬，確保管理服務質量走深走實。

通過“三舉措”的順利開展與實施，既贏得了廣大員工的一致好評，也為健康餐廳的推進奠定了堅實基礎。