發(fā)布日期：2023-04-10
點(diǎn)擊量：1991 作者：高大偉 來(lái)源：為進(jìn)一步提升掘進(jìn)三工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，對(duì)照公司年度工作安排，掘進(jìn)三工區(qū)開(kāi)展了全員NOSA安健環(huán)綜合管理體系專項(xiàng)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)工區(qū)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，助力公司安全高質(zhì)量發(fā)展。
“NOSA安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)是世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種企業(yè)綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，今年公司把NOSA管理體系建設(shè)作為重點(diǎn)工作著力推進(jìn)，希望大家認(rèn)清公司勢(shì)在必行的安全管理形勢(shì)，全力實(shí)現(xiàn)公司今年NOSA五星安健環(huán)綜合管理體系三星級(jí)評(píng)審既定目標(biāo)。”培訓(xùn)會(huì)上，掘進(jìn)三工區(qū)區(qū)長(zhǎng)李剛說(shuō)。
專題培訓(xùn)上，掘進(jìn)三工區(qū)區(qū)長(zhǎng)詳細(xì)介紹了NOSA安健環(huán)綜合管理體系的背景、發(fā)展歷程、NOSA產(chǎn)品與服務(wù)、體系框架、評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用原則和應(yīng)用實(shí)效。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，逐一講解了NOSA安健環(huán)綜合管理體系推行的方式方法和注意事項(xiàng)，他強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚氛圍，認(rèn)識(shí)是思想的前提，讓工區(qū)職工進(jìn)一步提高全員對(duì)NOSA安健環(huán)管理體系的思想認(rèn)識(shí)；二是要將NOSA安健環(huán)綜合管理體系融入日常工作，與工區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深度融合；三是強(qiáng)化責(zé)任分工，把體系細(xì)化到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人，形成“一崗一清單”；四是及時(shí)總結(jié)完善，在推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真分析總結(jié)，細(xì)化、完善措施方案，確保各項(xiàng)工作有序、高效進(jìn)行；五是正向激勵(lì)引導(dǎo)，只獎(jiǎng)不罰，在干好本職工作的同時(shí)，增加每一位職工的經(jīng)濟(jì)收入。
通過(guò)培訓(xùn)，工區(qū)所有職工對(duì)NOSA安健環(huán)管理體系有了更深一層的了解，建立了“抓好NOSA就是抓好安全生產(chǎn)”的工作思想，激發(fā)職工積極探索NOSA安健環(huán)綜合管理體系和工區(qū)日常安全工作相融合的實(shí)效做法，從而不斷提升工區(qū)職工的安全意識(shí)和安全管理水平。