發布日期：2023-04-17
點擊量：2207 作者：武洋 來源：摘要：企業在工程建設的過程中，施工質量要符合建設標準受多種因素影響，為了能夠保障質量符合建設標準，必須要做好工程質量管理工作，尤其是建設單位、監理及承包商，作為構成建設工程的重要主體，需要著重做好多角度分析，了解質量管控的要點，從而能夠建立可靠的措施，為后續工程的順利建設奠定基礎。基于此，本文主要圍繞建設單位抓好工程質量管理展開探究，并闡述了相關建議。
關鍵詞：質量管理；建設工程；材料；制度
引言：為了提高建設工程質量，不僅需要加強對管理水平提升的重視，同時還應該根據建設工程的各個環節工作開展情況，科學可靠的建立管理措施，從設計招標及計劃等角度入手，采取科學可靠的預防控制，這樣可以防患于未然，避免受某一環境因素影響而導致工程建設質量難以保證。
一、工程質量管理的必要性
在社會經濟穩定發展的背景下，各種類型建設工程日益增多，為城市化發展、企業擴大生產、提高產能帶來一定幫助。但是，在工程項目建設的過程中，存在不具備工程承包資質的施工單位通過不當的手段中標，并在施工建設過程中，通過偷工減料難以保證建筑工程質量，嚴重影響人們的生命財產安全。與此同時部分施工單位在建設過程中并沒有嚴格遵循前期標準所開展，如材料利用不合理，施工工序不準確，竣工驗收過于形式化等多種問題，嚴重影響建設工程的質量。因此，必須要認識到要保證整個工程質量的實現，應嚴格遵循質量管理標準開展工作，建立可靠的措施，如文件設計、招標管理、制度建立、質量檢測、進度控制、材料檢驗及竣工驗收等，應按照質量控制流程所開展，將“質量”保證作為重點，強調各個環節工作的重要性，推進工程順利建設。建立合理的管理措施， 避免工程質量不達標以及安全管理不合規等問題的產生，同時在質量管理工作中，還應該建立科學可靠的措施，注重材料驗收管理，做好工程施工規范，強化細節處理，提升竣工驗收的可靠性，從而保證建設工程質量達標[1]。
二、建設單位做好工程質量管理的措施
在國內建筑市場穩定發展的背景下，已經形成良好的監督管理機制，進而能夠促進工程質量的提升。但是，在實際工作開展階段，仍然需要重視，從設計階段、施工階段到竣工階段，落實好質量管控工作，減少質量問題的產生，從而能夠保證建筑項目的可靠性。
（一）設計文件是質量保證的源頭
設計文件是工程建設的根本依據，做好科學設計可以提升質量管控效果。所以，在實際工作開展階段，需要選擇優秀的設計單位，還應該根據工程量大小以及構造物類型進行科學選擇，只有通過保證設計符合標準，才可以促進整體管理質量的提升。而且設計單位在選擇工作開展階段，還應該合理的進行招投標管理，并且在施工圖紙設計完成后需要聘請具備高水平的設計單位進行審查，只有保證各個環節不會存在問題，才可以為后續圖紙的運用以及施工建設帶來保障。
（二）招標是質量提升的基礎
建設工程招標工作包含承包商與監理單位的選擇，企業在承包商選擇工作階段必須要嚴格按照招標工作標準所展開，公平公正的進行審核，選擇有資質且質量高，具備較強技術能力的單位進行工作。針對中標單位合同簽訂必須要做好前期的技術答疑與考核，以便于檢驗承包商的真實水平，進而為后續工作的穩步進行帶來更多保障，同時在施工建設期間還應該定期的進行檢查，避免承包商把部分技術人員或機械調往其他區域進行施工，這樣可以有效保證現場施工的質量，通過科學考核推進工程的順利建設。
針對監理單位的選擇工程，在施工階段通常包含較多的工作，而且項目人員流動較大，只有通過科學合理的選擇監理單位，才可以更加負責的對整個工程建設進行全面監督，同時建設單位還應該設置管理人員，充分分析監理單位實際工作情況，避免過于形式化展開工作而導致整體質量監督管理效果難以保證。
（三）規章制度是規范施工的核心
建設單位在實際參與工程質量管理工作當中時不僅需要對招標與前期準備工作予以重視，同時還應該監督建筑施工規章制度的健全，只有通過相關規定才可以規范施工人員的行為確保其可以嚴格遵循施工標準，并科學合理的設置獎罰措施，激發工作人員工作的熱情，使得其能夠高效且迅速的完成施工建設[2]。
（四）全面檢測是質量控制要點
建設單位在使用過程中，由于無法做到全過程監督，因此必須要對重點工程以及隱蔽性工程，需要加強對質量檢查工作重視，這樣可以針對存在的不合格以及潛在問題進行綜合探究，及時進行整改，必要時還應該進行反工，有效保證工程質量，才能夠規范施工單位的行為，促使其能夠更加有效履行合同約定，從而順利完成施工建設。
（五）進度規劃是質量保證前提
建設工程質量管理同樣包含進度計劃的設置，只有在規定時期完成施工建設，才可以保證整體經濟效益，避免延誤工期而導致施工成本大幅度增加，甚至難以保證工程質量。再加上工程建設嚴重受氣候因素影響。所以，需要根據季節科學合理的對不同工作進行規范，對于路基工作需要在雨季前完成，只有這樣才可以避免施工建設質量受到影響。因此，建設單位需要做好前期整體施工計劃的設定，引導每一個施工部門都能夠嚴格按照施工流程所開展，并有效控制施工時間最大限度的保證計劃的順利實施，使得工程質量得到大幅度提升。
（六）做好材料質量的把關
工程項目建設的過程中所需材料較多，建設單位必須要加強對材料與設備管理工作重視，尤其針對新購入的材料，需要在使用前做好性能與質量的檢驗，只有符合施工建設標準，才可以投入到后續施工建設當中。同時材料的儲存工作相對較為重要，只有確保其儲存合理性，避免受惡劣天氣影響而導致材料質量下降問題的產生，從而為后續施工運用帶來更多幫助。
（七）工程驗收是質量保證重點
工程竣工后施工單位需要根據前期所規定的圖紙以及項目標準進行驗收，而且此項工作涉及到的內容較多，是保證工程質量的重要一環節，必須要貫徹整個工程項目并嚴格按照圖紙標準進行全面檢測，只有確保每一個環節符合施工建設標準，才可以完成驗收，針對某一環節存在問題需要及時進行改進，必要時還應該進行返工處理，避免受某一細節處理不到位而導致整個工程質量不達標。因此，建設單位必須要對此項工作加強重視引導管理人員到現場進行驗收，同時需要聘請具備有資質的檢測單位進行全面檢測，一旦無法達到設計要求，則必須要制定應急處理方案，避免過于注重形式而導致工程質量管理效果不符合標準[3]。
結束語：總而言之，建筑工程質量與人們的日常生活有著密切聯系，為了能夠有效提高建設單位工程質量管理水平，則應該針對現有工作情況做好綜合探究，充分了解現階段影響建設單位工程管理的主要因素，進而建立可靠的措施，以制度優化作為基礎，加強對材料的嚴格把關，確保可以通過對各個環節的系統性規劃，為工程質量管理帶來更多幫助。