發(fā)布日期：2023-04-29
點擊量：1883 作者：何忠雄 來源：為全面推進機修工區(qū)NOSA五星管理體系的開展工作，不斷提升機修工區(qū)環(huán)境風險管理工作，全方位打造NOSA五星標準管理體系，該工區(qū)統(tǒng)籌全局，積極謀劃，NOSA推進工作卓有成效。
思想重視，認識統(tǒng)一。該工區(qū)在NOSA培訓和推進會上，首先闡述了NOSA五星管理體系的發(fā)展、經(jīng)歷以及在全球10000多家企業(yè)取得的實效和成功。強調(diào)了NOSA五星管理體系與公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)標準化管理的統(tǒng)一，進一步整合從公司、部室到工區(qū)及崗位的規(guī)范和標準，從思想上扭轉(zhuǎn)了崗位人員對NOSA的認識嗎，消除了職工的抵觸情緒，使全體職工的認識達到了高度統(tǒng)一。
制度保障，流程把關(guān)。由技術(shù)員編制了工區(qū)NOSA實施方案和推進清單，制定了符合實際的崗位安全風險告知卡、設備風險告知卡、安全標準規(guī)定、作業(yè)區(qū)域劃分、崗位標準化作業(yè)流程單等。由班組長、崗位工對所編制的內(nèi)容與實際工作進行了比對討論，杜絕形式主義和兩張皮現(xiàn)象的發(fā)生，把嚴了制度保障和流程關(guān)，最后由工區(qū)區(qū)長審核實施。
以優(yōu)帶全，示范引領。該工區(qū)首先打造了“維修電工精品示范崗”“起重機司機精品示范崗”“電焊工精品示范崗”，挑選出了技術(shù)水平好、業(yè)務能力強的青年骨干為第一批示范引領人員。同時打造了“維修車間精品示范區(qū)”“機電庫房示范區(qū)”“電氣設備維修示范區(qū)”。通過“三崗三區(qū)”的先行示范和摸索，下一步將以點帶面，以優(yōu)帶全的方式，在工區(qū)全面推廣和實行NOSA五星管理體系。
目前，通過工區(qū)管理人員的搭架子、定規(guī)矩、樹導向的頂層設計，機修工區(qū)NOSA五星管理體系精細化、體系化、安全文化等方面工作正在如火如荼的開展，真正的讓NOSA工作擲地有聲。