發(fā)布日期：2023-05-10
點(diǎn)擊量：3537 作者：郝玉梅 吳婷 來(lái)源：5月9日，公司在辦公室三樓會(huì)議室召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各部室（中心）、工區(qū)（中隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和主要產(chǎn)品售價(jià)及成本情況分別進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。對(duì)公司一季度重點(diǎn)工作完成情況和下一階段工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和安排，要求各部門形成具體的工作措施為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。各部門主要負(fù)責(zé)人從提質(zhì)增效穩(wěn)步增長(zhǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有力、數(shù)智賦能高效發(fā)展等多個(gè)方面的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并針對(duì)核能提量穩(wěn)定增長(zhǎng)、精準(zhǔn)投資擴(kuò)容生產(chǎn)、降本增效促進(jìn)發(fā)展等方面的下一階段工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
會(huì)議重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)“降本增效理念和2030年6個(gè)1遠(yuǎn)景目標(biāo)、三個(gè)年活動(dòng)的管理效能提升年”主題，提出五項(xiàng)要求。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)現(xiàn)行基本建設(shè)管理辦法、招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充、修訂，明確管理界限，規(guī)范管理程序；二是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提前計(jì)劃，超前安排，設(shè)計(jì)、開(kāi)工、安全質(zhì)量環(huán)保、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；三是以降成本、增效益為目標(biāo)，以“雙十體系”為支撐，持續(xù)推進(jìn)成本預(yù)算管理，強(qiáng)化制度成本管理，夯實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)成本控制，達(dá)到全員、全過(guò)程、全要素成本控制的最優(yōu)目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司降本增效管理新局面；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和主體責(zé)任的落實(shí)，全面推進(jìn)內(nèi)控體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，梳理和修訂完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重大項(xiàng)目投資、監(jiān)督追責(zé)等內(nèi)部規(guī)章制度體系；五是安全環(huán)保雙向發(fā)力，深化安全履職考核，加大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估深度和廣度，以問(wèn)題為導(dǎo)向強(qiáng)化隱患排查治理工作。時(shí)刻保持高度警惕，抓住“關(guān)鍵人”和“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”做好環(huán)保基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)“一票否決”制，提高生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任。
一季度，公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超計(jì)劃完成，通過(guò)查漏洞、補(bǔ)短板，準(zhǔn)確分析經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，全面實(shí)現(xiàn)了首季目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)安全生產(chǎn)決策支持提供服務(wù)，并將充分發(fā)揮好體系成本信息化管理平臺(tái)的重要作用，優(yōu)化資源配置，全力部署安排下一階段重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成股份公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。