發布日期：2023-05-17
點擊量：1781 作者：劉彥朋 來源：今年以來，公司秉承“風險皆可控制，隱患皆可消除”的工作理念，扎實推進NOSA安健環管理體系建設，做到73個元素全覆蓋、過程全管控、結果全達標，全面提升現場標準化水平和職工安全風險辨識能力，賦能礦井高質量發展。
在細字上下功夫
是什么，怎么做？針對NOSA這一個新概念、新體系，公司從上到下扎實開展NOSA管理體系大培訓、大討論活動，全面梳理NOSA體系建設內容和標準，明確了今后的工作思路和方向，做到行有標尺，干有方向。
為將NOSA計劃落到實處，公司成立NOSA管理體系建設領導小組，下設七個機構，分別負責組織協調、風險評估、培訓宣傳等工作。結合各元素創建工作的主要業務，將73個元素分田到戶，對表推進，確保各項任務指標按照時間節點完成。
與此同時，公司先后4次組織業務骨干，前往黃陵等NOSA標桿礦井進行對標學習，通過內審梳理了NOSA體系建設內容及建設標準，新增管理制度19項、整改問題193條。編制了NOSA安全風險手冊，優化崗位安全生產責任制，加強危險源辨識和風險管控力度，扎實推進 NOSA 體系建設。
在精字上做文章
樹精品意識，創精品工程。公司在NOSA安健環管理體系建設方面，堅持從源頭抓起，立規矩、樹標準、劃紅線，以強化工程質量為抓手，除隱患、保安全、促生產。創建了“12345”標準化管理法，即"一巷、二全、三不漏、四個關鍵點、五條完整線"，讓NOSA安健環管理體系在生產一線落實地、見實效。
為確保實效，公司定期組織召開現場會，對NOSA管理體系建設成果進行檢驗，各工區間互觀互檢、互學互比，在學習特色亮點的同時，梳理分析“體系流程、規范標準、風險管控”等方面的短板，定措施、提標準。通過“樣板引路”的方式，打造了一批精品工作面，進行示范和推廣。
與此同時，公司立足可視化管理，突出重點環節，加強牌板、標識、編碼管理，將五精管理和四項技術應運到NOSA安健環管理體系中。對采掘工作面“巷道成型、采高控制、文明衛生、管線吊掛、支護質量”進行專項整治，扎實推動NOSA安健環工作向縱深發展。
在嚴字上求實效
在提升現場安全生產標準化“硬實力”的同時，公司努力增強作業規范的“軟實力”，對標對表嚴格查找管理制度和作業流程中的缺陷，細化安全風險辨識，讓每一道工序，每一個環節，都有嚴實的標準。日常工作中，嚴格對照NOSA管理體系，進行日通報、旬考核、月評比，實時跟蹤、督促各元素工作開展情況。
實行"三個一"管理，一把尺子，一個標準，一條底線，對工程質量進行嚴格把控，對風險進行全方面排查。每天調度會，研究解決前一天工作中出現的難點和問題，每周開展一次NOSA管理體系建設推進會，對上一周出現的問題進行分析、總結、改進，形成閉環管理，將各項工作落到實處。
接下來的工作中，公司將突出理念引領，注重過程管控，依靠現場管理，以“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的責任感，“歸零”的心態，扎實推進NOSA管理體系建設，為安全生產賦能、提質、增效。