發(fā)布日期：2023-05-17
點擊量：2056 作者：劉彥朋 來源：今年以來，公司秉承“風(fēng)險皆可控制，隱患皆可消除”的工作理念，扎實推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，做到73個元素全覆蓋、過程全管控、結(jié)果全達(dá)標(biāo)，全面提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平和職工安全風(fēng)險辨識能力，賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。
在細(xì)字上下功夫
是什么，怎么做？針對NOSA這一個新概念、新體系，公司從上到下扎實開展NOSA管理體系大培訓(xùn)、大討論活動，全面梳理NOSA體系建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確了今后的工作思路和方向，做到行有標(biāo)尺，干有方向。
為將NOSA計劃落到實處，公司成立NOSA管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)七個機構(gòu)，分別負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險評估、培訓(xùn)宣傳等工作。結(jié)合各元素創(chuàng)建工作的主要業(yè)務(wù)，將73個元素分田到戶，對表推進(jìn)，確保各項任務(wù)指標(biāo)按照時間節(jié)點完成。
與此同時，公司先后4次組織業(yè)務(wù)骨干，前往黃陵等NOSA標(biāo)桿礦井進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過內(nèi)審梳理了NOSA體系建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，新增管理制度19項、整改問題193條。編制了NOSA安全風(fēng)險手冊，優(yōu)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強危險源辨識和風(fēng)險管控力度，扎實推進(jìn) NOSA 體系建設(shè)。
在精字上做文章
樹精品意識，創(chuàng)精品工程。公司在NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)方面，堅持從源頭抓起，立規(guī)矩、樹標(biāo)準(zhǔn)、劃紅線，以強化工程質(zhì)量為抓手，除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)建了“12345”標(biāo)準(zhǔn)化管理法，即"一巷、二全、三不漏、四個關(guān)鍵點、五條完整線"，讓NOSA安健環(huán)管理體系在生產(chǎn)一線落實地、見實效。
為確保實效，公司定期組織召開現(xiàn)場會，對NOSA管理體系建設(shè)成果進(jìn)行檢驗，各工區(qū)間互觀互檢、互學(xué)互比，在學(xué)習(xí)特色亮點的同時，梳理分析“體系流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管控”等方面的短板，定措施、提標(biāo)準(zhǔn)。通過“樣板引路”的方式，打造了一批精品工作面，進(jìn)行示范和推廣。
與此同時，公司立足可視化管理，突出重點環(huán)節(jié)，加強牌板、標(biāo)識、編碼管理，將五精管理和四項技術(shù)應(yīng)運到NOSA安健環(huán)管理體系中。對采掘工作面“巷道成型、采高控制、文明衛(wèi)生、管線吊掛、支護(hù)質(zhì)量”進(jìn)行專項整治，扎實推動NOSA安健環(huán)工作向縱深發(fā)展。
在嚴(yán)字上求實效
在提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“硬實力”的同時，公司努力增強作業(yè)規(guī)范的“軟實力”，對標(biāo)對表嚴(yán)格查找管理制度和作業(yè)流程中的缺陷，細(xì)化安全風(fēng)險辨識，讓每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)實的標(biāo)準(zhǔn)。日常工作中，嚴(yán)格對照NOSA管理體系，進(jìn)行日通報、旬考核、月評比，實時跟蹤、督促各元素工作開展情況。
實行"三個一"管理，一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，一條底線，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，對風(fēng)險進(jìn)行全方面排查。每天調(diào)度會，研究解決前一天工作中出現(xiàn)的難點和問題，每周開展一次NOSA管理體系建設(shè)推進(jìn)會，對上一周出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)、改進(jìn)，形成閉環(huán)管理，將各項工作落到實處。
接下來的工作中，公司將突出理念引領(lǐng)，注重過程管控，依靠現(xiàn)場管理，以“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的責(zé)任感，“歸零”的心態(tài)，扎實推進(jìn)NOSA管理體系建設(shè)，為安全生產(chǎn)賦能、提質(zhì)、增效。