發布日期：2023-05-13
點擊量：1971 作者：李卓越 來源：今年以來，掘進二工區在提升班組管理方式、加強班組建設上下功夫，制定了新形勢下加強班組建設的一系列機制性文件，堅持全面、系統、扎實推進班組建設，不斷激發班組活力，進一步加強班組的凝聚力和戰斗力。
立足精細化管理和質量動態控制，嚴格做到班清班結、量化考核、責任到人、及時公示，推動現場工程質量動態達標。堅持修舊利廢、節能降耗，積極開展“全員創客”等活動，全面激發員工創新創效活力。有針對性地開展安全業務培訓、崗位實操實訓和師帶徒，努力造就品德優良、技能精湛、素質過硬的職工隊伍。積極推行班組民主管理，賦予職工知情權、參與權、表達權、監督權，落實好班務公開制度，做到班組管理公開透明。壓實現場第一安全責任人責任，嚴格落實班前會工作安排布置，作業前進行NOSA安全風險辨識及安全確認。堅持班后會總結改進閉環管理，推動實現現場無隱患、個人無違章、班組無事故。
聚焦學習，夯實基礎。該工區職工利用周三學習日組織一次集體學習，通過學習相關安全知識、事故案例分析等方式，讓班組成員掌握正確的安全操作方法和技能，提高安全風險辨識以及事故預防能力。同時，還鼓勵班組成員互相交流，不斷提高自身素質和工作技能，形成良好的學習氛圍。
聚焦措施，付諸實踐。該工區每月組織開展一次《安全生產大討論》，細化了安全工作內容，明確各項工作安排的截止時間點及應取得的效果，結合工區實際，落實具體措施，采取具體有效的措施來預防和避免事故的發生。同時積極推進“NOSA安健環管理體系”全面提升職工安全思想認識，筑牢安全思想防線。“預防事故，最簡單的方法就是通過行為治理，對標標準找差距，現場動態達標，進行標準化大檢查，提升標準化水平，不要等到事故發生的時候才深刻汲取！”近日，該工區負責人在開展“安全生產大討論”時提出。
該工區持續強化生產組織過程管理，嚴把關鍵節點安全風險管控，跟班人員靠前指揮，時刻緊盯現場，及時解決難點問題，著重加強對薄弱環節進行排查，杜絕“三違”現象發生。
下一步，掘進二工區將以班組建設為抓手，不斷豐富班組品牌內涵、拓展品牌效應，持續推動班組建設與安全、生產深度融合，擦亮高質量發展的亮麗底色。