發(fā)布日期：2023-05-13
點(diǎn)擊量：2593 作者：李卓越 來源：今年以來，掘進(jìn)二工區(qū)在提升班組管理方式、加強(qiáng)班組建設(shè)上下功夫，制定了新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)的一系列機(jī)制性文件，堅(jiān)持全面、系統(tǒng)、扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，不斷激發(fā)班組活力，進(jìn)一步加強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
立足精細(xì)化管理和質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格做到班清班結(jié)、量化考核、責(zé)任到人、及時(shí)公示，推動(dòng)現(xiàn)場工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持修舊利廢、節(jié)能降耗，積極開展“全員創(chuàng)客”等活動(dòng)，全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。有針對性地開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位實(shí)操實(shí)訓(xùn)和師帶徒，努力造就品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。積極推行班組民主管理，賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，落實(shí)好班務(wù)公開制度，做到班組管理公開透明。壓實(shí)現(xiàn)場第一安全責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)工作安排布置，作業(yè)前進(jìn)行NOSA安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及安全確認(rèn)。堅(jiān)持班后會(huì)總結(jié)改進(jìn)閉環(huán)管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故。
聚焦學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。該工區(qū)職工利用周三學(xué)習(xí)日組織一次集體學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識、事故案例分析等方式，讓班組成員掌握正確的安全操作方法和技能，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識以及事故預(yù)防能力。同時(shí)，還鼓勵(lì)班組成員互相交流，不斷提高自身素質(zhì)和工作技能，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
聚焦措施，付諸實(shí)踐。該工區(qū)每月組織開展一次《安全生產(chǎn)大討論》，細(xì)化了安全工作內(nèi)容，明確各項(xiàng)工作安排的截止時(shí)間點(diǎn)及應(yīng)取得的效果，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，落實(shí)具體措施，采取具體有效的措施來預(yù)防和避免事故的發(fā)生。同時(shí)積極推進(jìn)“NOSA安健環(huán)管理體系”全面提升職工安全思想認(rèn)識，筑牢安全思想防線。“預(yù)防事故，最簡單的方法就是通過行為治理，對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)找差距，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，不要等到事故發(fā)生的時(shí)候才深刻汲取！”近日，該工區(qū)負(fù)責(zé)人在開展“安全生產(chǎn)大討論”時(shí)提出。
該工區(qū)持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織過程管理，嚴(yán)把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，跟班人員靠前指揮，時(shí)刻緊盯現(xiàn)場，及時(shí)解決難點(diǎn)問題，著重加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
下一步，掘進(jìn)二工區(qū)將以班組建設(shè)為抓手，不斷豐富班組品牌內(nèi)涵、拓展品牌效應(yīng)，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)與安全、生產(chǎn)深度融合，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的亮麗底色。