發(fā)布日期：2023-05-26
點(diǎn)擊量：3258 作者：李小峰 來源：救護(hù)中隊(duì)隨著NOSA安健環(huán)管理體系進(jìn)駐張家峁礦業(yè)公司，意味著公司的安全管理等級(jí)將又迎來一次“質(zhì)”的飛躍，涵蓋“職業(yè)安全、職業(yè)健康、職業(yè)環(huán)境的NOSA安健環(huán)管理體系，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控和化解為基礎(chǔ)。在規(guī)范崗位操作、提升職業(yè)安全、排查事故隱患等方面為安全管理“層層加碼”，不斷營(yíng)造出良好安全工作氛圍。
“NOSA安全管理體系我很早就在網(wǎng)絡(luò)媒體上做過一些攻略，沒想到這么快就要在公司的安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行推廣應(yīng)用，看來公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)又要有一次前所未有的提升了”救護(hù)中隊(duì)技術(shù)員楊成這樣說道。
推進(jìn)會(huì)為NOSA管理體系落地開好局、謀好篇
為全力推進(jìn)NOSA管理體系建設(shè)開好局。該隊(duì)上下高度重視、統(tǒng)籌安排，不斷壓實(shí)主體責(zé)任，從NOSA安健環(huán)管理體系啟動(dòng)以來，救護(hù)中隊(duì)特成立了NOSA安健環(huán)管理體系督導(dǎo)小組。通過對(duì)救護(hù)中隊(duì)安全救援、物資管理、日常訓(xùn)練、業(yè)務(wù)理論、消防監(jiān)測(cè)等工作進(jìn)行了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制度修編、現(xiàn)場(chǎng)整合和監(jiān)督考評(píng)。并制定了《NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)推行方案》，召開了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)會(huì)，將NOSA安健環(huán)管理體系推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)到人，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。倒逼NOSA安健環(huán)體系建設(shè)有序推進(jìn)。
專業(yè)培訓(xùn)助力NOSA管理體系不斷升級(jí)
為更加深入了解和掌握NOSA管理體系工作思路。該隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)李博就 NOSA安健環(huán)管理體系知識(shí)在全隊(duì)開展了專題輔導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)：“我們救護(hù)中隊(duì)安全監(jiān)護(hù)工作點(diǎn)多、面廣、設(shè)備多、管理難度大。雖然我們?cè)陉P(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)施設(shè)備，但也存在很多管理上的缺陷和人員的不確定性因素。如何從源頭防范安全隱患、提前規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)一直是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)”。針對(duì)安健環(huán)管理體系如何推進(jìn)，我們要將目標(biāo)任務(wù)應(yīng)盡可能細(xì)化、量化、具體化實(shí)施,同時(shí)，要將目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)分解到各中隊(duì)、小隊(duì)、隊(duì)員明確責(zé)任。根據(jù)《2023年NOSA安健環(huán)管理體系推進(jìn)工作的安排》的要求。結(jié)合救護(hù)中隊(duì)日常管理工作中，切實(shí)將NOSA管理體系與中隊(duì)現(xiàn)有的安全管理模式緊密聯(lián)系起來。不斷找差距、補(bǔ)短板、促提升。為高效開展NOSA安健環(huán)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
明確問題清單強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)
隨著NOSA管理體系督導(dǎo)檢查清單的“出爐”。暴露了很多日常管理和生產(chǎn)作業(yè)中的問題。下一步，救護(hù)中隊(duì)將對(duì)相關(guān)問題區(qū)域進(jìn)行全面督導(dǎo)整改，對(duì)標(biāo)對(duì)表進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，為救護(hù)中隊(duì)安全管理工作注入新動(dòng)能。一是對(duì)照NOSA管理體系要求，結(jié)合救護(hù)中隊(duì)工作實(shí)際，不斷完善和健全中隊(duì)各項(xiàng)管理制度，不斷提升中隊(duì)各項(xiàng)管理水平。二是中隊(duì)將對(duì)大、中型裝備、小型裝備以及個(gè)人裝備制定詳盡的裝檢清單和裝檢計(jì)劃，確保各層級(jí)裝備處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。嚴(yán)格出入庫管理臺(tái)賬，不斷提升中隊(duì)的后勤保障能力。三是科學(xué)化、合理化安排日常訓(xùn)練工作任務(wù)，全面提升全體指戰(zhàn)員的綜合作戰(zhàn)能力，并對(duì)訓(xùn)練及執(zhí)行任務(wù)過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全做好監(jiān)護(hù)。四是按照NOSA管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行下礦預(yù)檢工作制度，將隱患排查和安全監(jiān)督工作落到實(shí)處，細(xì)化下礦預(yù)檢工作管理臺(tái)賬，確保各項(xiàng)工作有效、有序開展。五是結(jié)合實(shí)戰(zhàn)開展各種災(zāi)變情況下的模擬演習(xí)訓(xùn)練，全面提升全體指戰(zhàn)員應(yīng)急防突能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。