發(fā)布日期：2023-05-29
點擊量：2614 作者：田亮 來源：5月27日，公司在智慧樓五樓調(diào)度會議室召開了上半年技術(shù)例會，公司五個生產(chǎn)部室（中心）、人力資源部、各工區(qū)及外委單位技術(shù)員參加了會議。會議由公司總工程師胡儉主持。
會上通報了2022年度師帶徒考核結(jié)果、分析了技術(shù)管理現(xiàn)階段存在的問題、提出了改進舉措，并部署了下一階段技術(shù)管理重點工作和注意事項。
會上，總工程師胡儉提出六點要求：一是加強安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。各基層和部室（中心）工程技術(shù)人員及時去學(xué)習(xí)了解國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、深入研習(xí)《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》；對公司和股份公司下發(fā)的各類技術(shù)文件及時貫徹落實，了解礦井各類生產(chǎn)系統(tǒng)的布置，拓寬業(yè)務(wù)知識面，提升綜合技術(shù)能力，超前抓好技術(shù)管理工作，要具有主動思考和不斷學(xué)習(xí)的能力，前瞻性地考慮各項技術(shù)管理工作。二是生產(chǎn)技術(shù)管理中心及時修訂下發(fā)《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理辦法》，明確審批流程、審批順序和審批人員，各單位工程技術(shù)人員貫徹學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按要求執(zhí)行，各職能部門嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審批，嚴(yán)格按管理辦法進行考核。三是進一步強化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理工作，各單位技術(shù)人員要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，提高規(guī)程、措施的編制質(zhì)量，各職能部室（中心）及時提供相關(guān)技術(shù)資料，做好技術(shù)交底工作。各單位做好規(guī)程、措施的貫徹學(xué)習(xí)，尤其是應(yīng)急救援培訓(xùn)，監(jiān)督落實規(guī)程、措施的執(zhí)行，確保規(guī)程、措施落地生根，真正做到技術(shù)工作對各項安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)；施工工藝、材料、施工流程及地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時修訂變更規(guī)程或措施，重新審批貫徹學(xué)習(xí)，做好技術(shù)資料存檔工作。四是生產(chǎn)技術(shù)管理中心6月份牽頭組織開展一次規(guī)程、措施執(zhí)行貫徹情況的專項整治活動。對重點事項和重點崗位人員進行抽考，檢查學(xué)習(xí)貫徹和考試資料；日常和旬度標(biāo)準(zhǔn)化檢查中做到逢查必考，重點抽查各工區(qū)“四員兩長”對規(guī)程、措施的掌握情況。五是各生產(chǎn)部室（中心）和工區(qū)積極參與技術(shù)創(chuàng)新工作，要善于從優(yōu)秀的生產(chǎn)管理經(jīng)驗中總結(jié)分析，撰寫技術(shù)論文和崗位總結(jié)；積極發(fā)表論文，提升職稱等級；踴躍參加注冊安全工程師、建造師等專業(yè)技術(shù)考試，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是公司各層級技術(shù)人員強化技術(shù)管理工作的責(zé)任心，充分認(rèn)識技術(shù)管理工作的嚴(yán)肅性，提高思想認(rèn)識，端正態(tài)度，為公司高質(zhì)量發(fā)展和智慧煤礦建設(shè)貢獻扎實的技術(shù)力量。