發布日期：2023-05-29
點擊量：3458 作者：田亮 來源：5月27日，公司在智慧樓五樓調度會議室召開了上半年技術例會，公司五個生產部室（中心）、人力資源部、各工區及外委單位技術員參加了會議。會議由公司總工程師胡儉主持。
會上通報了2022年度師帶徒考核結果、分析了技術管理現階段存在的問題、提出了改進舉措，并部署了下一階段技術管理重點工作和注意事項。
會上，總工程師胡儉提出六點要求：一是加強安全技術知識的學習。各基層和部室（中心）工程技術人員及時去學習了解國家、行業技術標準、深入研習《重大事故隱患判定標準》；對公司和股份公司下發的各類技術文件及時貫徹落實，了解礦井各類生產系統的布置，拓寬業務知識面，提升綜合技術能力，超前抓好技術管理工作，要具有主動思考和不斷學習的能力，前瞻性地考慮各項技術管理工作。二是生產技術管理中心及時修訂下發《作業規程及安全技術措施管理辦法》，明確審批流程、審批順序和審批人員，各單位工程技術人員貫徹學習并嚴格按要求執行，各職能部門嚴格把關、認真審批，嚴格按管理辦法進行考核。三是進一步強化作業規程和安全技術措施的管理工作，各單位技術人員要嚴謹認真，提高規程、措施的編制質量，各職能部室（中心）及時提供相關技術資料，做好技術交底工作。各單位做好規程、措施的貫徹學習，尤其是應急救援培訓，監督落實規程、措施的執行，確保規程、措施落地生根，真正做到技術工作對各項安全生產工作的指導；施工工藝、材料、施工流程及地質條件發生變化時，及時修訂變更規程或措施，重新審批貫徹學習，做好技術資料存檔工作。四是生產技術管理中心6月份牽頭組織開展一次規程、措施執行貫徹情況的專項整治活動。對重點事項和重點崗位人員進行抽考，檢查學習貫徹和考試資料；日常和旬度標準化檢查中做到逢查必考，重點抽查各工區“四員兩長”對規程、措施的掌握情況。五是各生產部室（中心）和工區積極參與技術創新工作，要善于從優秀的生產管理經驗中總結分析，撰寫技術論文和崗位總結；積極發表論文，提升職稱等級；踴躍參加注冊安全工程師、建造師等專業技術考試，不斷提高自身業務素質。六是公司各層級技術人員強化技術管理工作的責任心，充分認識技術管理工作的嚴肅性，提高思想認識，端正態度，為公司高質量發展和智慧煤礦建設貢獻扎實的技術力量。