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今年以來，選煤工區把抓班組建設作為著力點，立足安全生產實際，積極探索班組建設新思路、新方法，著重在“嚴”、“細”、“情”上下功夫，全面做好班組安全管理，推進班組自主管理升級，為該工區全年安全生產奠定基礎。

嚴把“細”關，提升班組戰斗力。該工區注重班前培訓、班中檢查、班后總結，利用班前會時間讓職工了解上班遺留問題和當班工作要點及工作場所危險點，做到人人心中有數。在作業場所，班組長、包保人緊盯生產現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實施重點監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患，做到班組安全管理無死角、無遺漏。

突出“嚴”關，提升班組管控力。該工區嚴抓班組管理執行力度，強化安全檢查。班組成員按照隱患排查機制，明確安全檢查責任，從而實現自我監視、互相監督。在工作中，本著“事前先預防、事中有控制、事后有總結”的原則，嚴格按照標準作業流程進行作業。嚴格落實安全生產責任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，一經發現安全隱患和“三違”現象，一抓到底。

立足“情”關，提升班組凝聚力。該工區結合工作實際，開展各項安全活動，將思想意識與安全生產工作緊密結合，持續開展職工談心活動，隨時掌握職工的思想動態。對新工和薄弱人員重點管理，合理安排其工作，確保安全。同時積極發揮黨團組織的作用，對“三違”人員和思想不穩定人員進行親情幫教，讓職工感受到這個“家庭”的溫暖和關愛，在潛移默化中讓其認識到安全的重要性。對家庭困難的職工，做到常“家訪”、送關懷，加大幫助力度，讓職工穩定思想，凝心聚力，促安全生產。