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進入六月份以來，公司面對煤炭市場價格下行趨勢，及時調整發展思路和營銷策略，牢固樹立精益化管理理念，實施“三個優化”，在煤炭產品發運上精益求精，確保企業經濟效益實現最大化。

應勢而謀，升級優化發運流向。公司圍繞“經營創效最大化”目標，根據礦井月度產量安排和每天實際產量情況，編制商品煤發運任務分解表，“掛圖作戰”嚴格落實，確保礦井產銷平衡。結合煤炭市場變化不斷優化發運流向，采取“穩化工、增地銷、增火車”策略，積極對接運銷分公司，加大協同營銷開發力度，平衡地銷和火車發運流向，加大煤炭發運各環節管理，用超前的思維和舉措組織發運，提高發運效率。科學合理調配，優先發運價格高、效益好的地銷煤直達用戶，確保煤炭產品效益最大化。

順勢而為，升級優化品種結構。公司牢固樹立“精煤制勝”理念，實施“控源頭、強洗選、增精煤”策略，加大煤炭生產源頭管控和采制化管理，積極開展商品煤品種質量和效益分析，牢牢把握品種質量效益之間最佳結合點，嚴格煤質管理考核兌現，確保提質增效。按照市場需求與效益最大化相結合原則，最大限度增加化工煤銷量，提高商品煤綜合單價和產品利潤率，增加創效能力。

因勢而動，升級優化服務質量。公司堅持以客戶為中心，協同營銷主動走出去，調研客戶需求信息，全方位加強宏觀經濟運行趨勢、關聯行業產銷態勢和煤炭市場變化走勢的分析研究，著力提高市場預測的超前性和精準性，為應對市場提供準確科學的依據。轉變營銷思路破僵局，主動積極出擊請客戶，建立客戶定期溝通機制，通過客戶座談會、產品推介會等形式，集中聽取客戶意見建議，解決客戶共性難題，不斷提高客戶滿意度，以優質服務穩定煤炭銷售。