發布日期：2023-07-01
點擊量：1729 作者：李楊 來源：在全面貫徹落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》的實踐中，公司通過強引領、暢通道、搭平臺、建陣地，讓產業工人政治地位、業務素養、技能等級、福利待遇、發展空間顯著提升，開啟了產業工人成長成才“黃金時代”。
探索創新 培養精英人才
“我們要把產業工人隊伍建設，聚焦在圍繞需求服務、工匠培養、科技創新，培養一批集知識型、技能型、創新型職工隊伍，鋪就產業工人成長成才星光大道。”公司黨委書記、董事長張建安對產業工人隊伍建設提出明確要求。人才是企業發展的第一資源。張家峁礦業公司積極探索產業工人素質提升和提高職工創新積極性的新路徑，通過搭建平臺、創新服務，豐富培訓內容，為青年技工拋出成長成才的“橄欖枝”。
近年來，公司連續舉辦15次“技術比武”，在競賽形式、技術含量上持續創新，選拔出技術狀元55名、技術標兵62名、技術能手65名，讓職工在競賽中提高技能，增長才干，真正實現 “名利雙收”。
截至目前，公司有4名煤炭行業技能大師、1名全國技術能手，1名陜西省技術能手，1名陜西省五一勞動獎章等高技能人才，造就了一批有理想守信念、懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的高素質產業工人隊伍。
健全制度，鋪筑“陽光賽場”
產改工作啟動以來，公司積極優化頂層設計、完善配套制度，推動了勞動、人事、分配三項改革。
公司公開“競聘”成為產改進程中的一大亮點，制定下發了《中層管理干部競聘上崗管理辦法》《職工技能等級評價及考核制度》《班組長公推公選》等制度，樹立了產業工人有序、規范、公正的選人用人“風向標”。
“經過報名、資格審查、筆試、面試、綜合考評、公示與聘用六個流程，我從一名基層企業文化員成長為綜合辦公室秘書，得益于公司產改工作的落地落實、得益于公司公平、公正、公開的人才選拔機制。”在機關管理人員競聘中，綜采二工區企業文化員樊震在40余名報名職工中，脫穎而出，競聘為機關綜合辦公室秘書。
“今后，我們將逐步加大上崗競選力度，讓更多更優秀的人才有盼頭、有干勁，全面激活人才隊伍的內生動力，更好地服務公司高質量發展。”該公司黨委副書記張寬說。
與此同時，公司管理人員、班組長、副區長、企業文化員等崗位均采用公推公選和崗位競聘方式。通過競聘，選拔出事業為上、人崗相適、公道正派、注重實績、群眾公認的優秀人才，構建起了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人格局。
激發活力 聚力隊伍賦能
為推進產業工人隊伍建設，公司創新培訓模式，構建起了職工“三位一體兩翼”培訓考核體系。 “三位”即“情景式教學”“體驗式培訓”和“體檢式考試”，“兩翼”即培訓分析、效果評價，“一體”即工人主體，以新型培訓考核模式切實提高職工崗位勝任力，提高職工的滿意度和接受度。
公司還關注到了科技對于推動隊伍建設改革的重要意義，利用“線上”渠道開辟了“名師高徒”、職業技能等級評價機制、職工在線網絡考試、手機APP考試等培訓考核一體陣地，引入VR\AR虛擬培訓和雙師教學學習培訓系統，打造出了全員、全工種、全崗位、全要素、全時空培訓模式，達到了線上線下、隨時隨地、隨機抽考的考試效果。
截至目前，參與公司技能等級鑒定模擬考試人員1889人，參與內部技術比武、崗位練兵人員883人，獲得高級技師3人、技師56人、高級工276人、中級工336人、初級工686人。一批德才兼備、素質過硬的人才隊伍正帶動和激勵更多員工自我加壓、學有目標、趕有榜樣，在公司高質量發展的征程上乘風破浪，再立新功。