發布日期：2023-07-12
點擊量：1466 作者：劉艷桃 來源：今年以來，公司以安全生產為主，著力解決現場問題，通過優化供電、運輸系統，實現了機電、運輸系統安全高效可靠運行。
立足“管”，科學制定管理制度。公司始終將“精細化”管理的理念融入到機電運輸管理的全過程，通過完善管理制度、優化管理程序、強化管理技能等綜合性措施，持續改進管理模式。針對歷年機電運輸管理過程存在的問題，修訂完善了全礦《安全技術操作規程匯編》，增加了8米大采高工作面設備操作和檢修的安全要求；規范了柴油運輸車輛井下加油操作要求等。
同時，完善了機電技術管理中心內控制度，使制度的制定更切合實際。進一步對現場歷次檢查中存在爭議點進行了統一規范，全面推進機電規范化操作管理，狠抓定人、定責、包機管理，建立健全包機、包干責任管理制度，做到制度化、標準化、精準化，真正形成了“人人管設備，人人有責任”的良好氛圍。
突出“查”，全力消除安全隱患。今年以來，公司為有效防范機電運輸事故，從各個環節入手，強化生產現場機電運輸管理，組織機電運輸專項檢查15次，重點對電氣設備的防爆性能、帶式輸送機各類保護、井上下重點場所吊掛設施、輔助運輸斜巷設施進行全面、系統排查，累計檢查問題隱患411條，并逐條制定整改措施，整改率100%。
為提高設備開機率，進一步消除機電運輸設備運行隱患，截至目前，組織安排礦井停產檢修4次，累計計劃檢修項目191項，實際完成檢修項目191項，確保了礦井機電運輸設備正常運行，積極發揮增產保供作用。
“銜”有溫未雨綢繆，“接”有度助力前行。公司合理安排礦井生產繼續，按時間節點制定工作面安裝、回撤計劃，通過倒排工期，確保工作面生產有序進行。今年共完成16次掘進工作面搬家倒面，保證了生產接續的無縫銜接.
綜采工區完成了2204工作面的安裝調試，確保了8米大采高工作面的接續；2203工作面回撤通道的支護的完成，保證工作面的末采安全；4212工作面的縮面、回撤工作完成，確定了設備的維修方案，為4214工作面直搬做好前期準備工作。同時，完成了主運系統照明改造工程竣工驗收；完成2-2南3800米處配電點的竣工驗收，解決了2-2南掘進用電問題；完成了2-2南膠帶機的安裝和調試，優化了2-2南掘進原煤運輸線路。
深化智改數轉，做強轉型升級“主引擎”。今年，公司將進一步精準對接布局，推進智能化系統常態化運行管理，為高質量發展數字賦能。圍繞公司智能化改造和數字化轉型需求，公司將加快推動設備全生命周期管理系統常態化運行；加強安全生產信息共享平臺、安全生產標準化信息管理系統、陜西煤業科技管理信息系統及“千眼”視頻智能監控系統常態化使用；持續推動能耗在線監測建設；超前部署數據標準化建設；輔助運輸無人駕駛系統常態化運行優化提升；采購中厚煤層快掘成套智能化技術設備等設施建設，全面推動公司智慧礦山動態化網絡安全縱深防御體系發展。
安全促進生產，生產必須安全。下一步公司將圍繞智慧煤礦建設，加強生產經營管理，不斷提升公司內在價值，為公司智能化建設添動力。