發(fā)布日期：2023-07-12
點擊量：1702 作者：劉艷桃 來源：今年以來，公司以安全生產(chǎn)為主，著力解決現(xiàn)場問題，通過優(yōu)化供電、運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了機電、運輸系統(tǒng)安全高效可靠運行。
立足“管”，科學(xué)制定管理制度。公司始終將“精細(xì)化”管理的理念融入到機電運輸管理的全過程，通過完善管理制度、優(yōu)化管理程序、強化管理技能等綜合性措施，持續(xù)改進(jìn)管理模式。針對歷年機電運輸管理過程存在的問題，修訂完善了全礦《安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》，增加了8米大采高工作面設(shè)備操作和檢修的安全要求；規(guī)范了柴油運輸車輛井下加油操作要求等。
同時，完善了機電技術(shù)管理中心內(nèi)控制度，使制度的制定更切合實際。進(jìn)一步對現(xiàn)場歷次檢查中存在爭議點進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，全面推進(jìn)機電規(guī)范化操作管理，狠抓定人、定責(zé)、包機管理，建立健全包機、包干責(zé)任管理制度，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。
突出“查”，全力消除安全隱患。今年以來，公司為有效防范機電運輸事故，從各個環(huán)節(jié)入手，強化生產(chǎn)現(xiàn)場機電運輸管理，組織機電運輸專項檢查15次，重點對電氣設(shè)備的防爆性能、帶式輸送機各類保護、井上下重點場所吊掛設(shè)施、輔助運輸斜巷設(shè)施進(jìn)行全面、系統(tǒng)排查，累計檢查問題隱患411條，并逐條制定整改措施，整改率100%。
為提高設(shè)備開機率，進(jìn)一步消除機電運輸設(shè)備運行隱患，截至目前，組織安排礦井停產(chǎn)檢修4次，累計計劃檢修項目191項，實際完成檢修項目191項，確保了礦井機電運輸設(shè)備正常運行，積極發(fā)揮增產(chǎn)保供作用。
“銜”有溫未雨綢繆，“接”有度助力前行。公司合理安排礦井生產(chǎn)繼續(xù)，按時間節(jié)點制定工作面安裝、回撤計劃，通過倒排工期，確保工作面生產(chǎn)有序進(jìn)行。今年共完成16次掘進(jìn)工作面搬家倒面，保證了生產(chǎn)接續(xù)的無縫銜接.
綜采工區(qū)完成了2204工作面的安裝調(diào)試，確保了8米大采高工作面的接續(xù)；2203工作面回撤通道的支護的完成，保證工作面的末采安全；4212工作面的縮面、回撤工作完成，確定了設(shè)備的維修方案，為4214工作面直搬做好前期準(zhǔn)備工作。同時，完成了主運系統(tǒng)照明改造工程竣工驗收；完成2-2南3800米處配電點的竣工驗收，解決了2-2南掘進(jìn)用電問題；完成了2-2南膠帶機的安裝和調(diào)試，優(yōu)化了2-2南掘進(jìn)原煤運輸線路。
深化智改數(shù)轉(zhuǎn)，做強轉(zhuǎn)型升級“主引擎”。今年，公司將進(jìn)一步精準(zhǔn)對接布局，推進(jìn)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行管理，為高質(zhì)量發(fā)展數(shù)字賦能。圍繞公司智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，公司將加快推動設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)常態(tài)化運行；加強安全生產(chǎn)信息共享平臺、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、陜西煤業(yè)科技管理信息系統(tǒng)及“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)常態(tài)化使用；持續(xù)推動能耗在線監(jiān)測建設(shè)；超前部署數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；輔助運輸無人駕駛系統(tǒng)常態(tài)化運行優(yōu)化提升；采購中厚煤層快掘成套智能化技術(shù)設(shè)備等設(shè)施建設(shè)，全面推動公司智慧礦山動態(tài)化網(wǎng)絡(luò)安全縱深防御體系發(fā)展。
安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。下一步公司將圍繞智慧煤礦建設(shè)，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提升公司內(nèi)在價值，為公司智能化建設(shè)添動力。