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銷售中心緊密結合工作實際，進一步樹牢安全發展理念，壓實安全生產責任，通過“三個做實”，強化煤炭運銷安全管理，夯實安全生產防線。

做實職工安全思想教育。該中心結合實際，組織開展安全大講堂、安全警示教育、安全事故案例剖析系列活動，引導廣大干部職工牢固樹立安全生產意識，進一步提升安全危險辨識能力，消除生產作業環境優越條件下造成的驕傲自滿、盲目樂觀、松懈麻痹等不良思想，深刻認識到規范操作的必要性和違章作業的危險性。

做實自主管理班組建設。該中心找準自主管理的切入點，將安全自主管理的責任進一步壓實到管理人員、傳遞到基層一線，不斷完善班組考核制度，強化班組自主管理能力。修訂班組長安全生產責任制，落實班組長的責任權力，明確本班組成員在安全生產工作中的具體任務責任和權力，實施動態化、程序化、精細化管理，將班組成員每一班、每一時、每一事的工作情況納入考核的組成部分。

做實事故隱患排查治理。進一步加強日常隱患排查管控，堅持組織值班帶班人員開展全系統安全排查，發現問題及時整改。另外，要求班組長做好“三必查”：班組高危人員必查、設備隱患必查、崗位環境必查，隨時掌握運銷作業現場工作情況，及時消除工作中的安全隱患、糾正職工的不規范操作行為，確保煤炭安全運銷。