發(fā)布日期：2023-07-25
點擊量：1586 作者：張帆 來源：今年以來，機運工區(qū)在班組建設上不斷創(chuàng)新，緊密圍繞公司“一流標準化”班組建設管理思路，以班組“培訓、管理、創(chuàng)新、文化、民主”建設為主線，實現(xiàn)班組提速坐上“直通車”，充分發(fā)揮“小細胞”的“大作用”，不斷加大班組建設力度，提升班組管理水平，為安全生產持續(xù)發(fā)展積蓄“大能量”，為公司發(fā)展注入活力。
抓制度促長效管理，以“小機制”謀劃“大格局”
該工區(qū)不斷建立健全了《安全生產責任制》《培訓教育制度》《交接班制度》《班組績效考評》《安全獎懲制度》等各類管理制度，制定了班組目標及要求，使班組員工在生產過程中做有要求，干有目標。同時還以班前班后會、安全活動、業(yè)務培訓等時間為重點，開展每日一題、每周一學、每月一評、每季一考“四個一”安全教育培訓常態(tài)化考核；深入推進崗位“應知應會”“標準化作業(yè)流程”“員工精神狀態(tài)排查”和不安全行為人員排查等班組提素基礎工作，每月還組織管理人員對安全意識淡薄、操作行為不規(guī)范的員工進行“五談五過關”，分析查找思想根源，不斷增強自主保安、業(yè)務保安的意識和能力。
抓安全促穩(wěn)定發(fā)展，以“小細節(jié)”展現(xiàn)“大擔當”
機運工區(qū)以事故案例教育為抓手，要求每班利用安全活動或者業(yè)務培訓時間，組織學習同行業(yè)、同類型的典型事故案例，通過對事故案例的剖析研究，吸取教訓，總結經驗，進而改進工作方法，避免事故的發(fā)生，始終做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏家庭。同時，該工區(qū)各班組積極開展“查隱患、反三違、防事故”活動，不斷規(guī)范各崗位作業(yè)行為，開展針對典型事故案例談心得體會、班組風險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動，教育引導職工不斷增強安全意識、規(guī)矩意識和敬畏意識，筑牢安全思想防線。
抓學習促崗位成才，以“小陣地”帶動“大作為”
該工區(qū)設置圖書角、學習角、宣傳欄，營造積極向上的學習氛圍。布置展示欄，展示組員獲獎書法、攝影等文藝作品，提升文化素養(yǎng)。在技能培養(yǎng)方面，還通過集中培訓、參觀學習等多種方式，帶動組員學習借鑒好經驗、好做法、好技術，多渠道、多層次提升自我技術水平，不失時機地開展小型、多樣、新穎的班組學習活動，以“拜師學藝”“技術比武”“崗位練兵”“應急演練”“事故案例講解大賽”等為主要練兵藍本，進一步提高了班組職工安全思想意識，規(guī)范了行為習慣，提升了專業(yè)技能。
抓民主促班組和諧，以“小切口”助力“大變化”
該工區(qū)建立了班組長選拔、培訓、使用、考核激勵機制，實行班組長競聘制，加強班組長管理能力及工作業(yè)績的考核和評價，著力推動班組長崗位交流，培養(yǎng)高素質、復合型班組長后備人才隊伍。積極參加公司組織開展班組建設心得體會交流活動，共同分享工作中的經驗和不足，全面提升班組競爭綜合實力。各班組在日常管理中，也積極踐行民主管理，在班組民主生活會中，班組員工對班組長以及班組管理存在的問題、需要改進的方面，提出意見和建議，班組長制定整改措施，并公開向班組職工公示，班組職工公開監(jiān)督班組長管理。通過一系列措施，不僅消除了班組成員之間的隔閡和誤會，確保了班組成員的思想穩(wěn)定，還提高了班組建設工作的質量，提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。