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為切實保障職工生命安全和職業健康，機運工區以NOSA安健環管理為核心，奮力創建出5-2煤大巷一部膠帶輸送機機頭與2-2煤大巷膠帶輸送機機頭NOSA安健環管理體系示范區，為工區安全生產創造良好基礎。

根據公司關于NOSA安健環管理體系創建相關要求，機運工區樹牢“安全風險管控不到位就是事故”理念，組織全體職工，依據崗位標準作業流程，從作業環境、任務工序、設備設施等方面對20項重點工作進行全面安全風險辨識，共辨識了62項風險，并逐項制定了管控措施，形成了“崗位”“設備”“工序”安健環風險的閉環管控。工區編制了4項安全風險告知卡、7項高風險作業NOSA風險辨識清單、8項NOSA風險提示，以及編制了《機運工區安全風險辨識評估清單》。同時為對職工進行全面安全風險告知，工區在安健環管理體系示范區設置了19種崗位作業風險辨識相關牌板與50余項現場安全標志牌板，最大程度規避作業中的風險隱患。

為將NOSA安健環管理體系與工區自主管理體系深度融合，該工區大力推動落實全員安全生產責任制，在安健環管理體系示范區設置了“區長承諾”牌板。同時為提高職工安全素養，該工區要求全員落實班前安全確認、入井前安全確認、作業前安全確認、作業過程安全確認等相關制度。為提高現場標準化創建水平，該工區建立了副區長、技術員包班組制度，明確了副區長與技術員所分管的班組，明確了各作業區域具體責任人，同時對各班組進行任務分解，明確了具體分工，逐項任務明確了責任人、保障措施與完成時限，做到了人人心中有指標、人人心中有任務。

采他山之石，可以攻玉，納百家之長以厚己。“機運工區不斷汲取各兄弟單位與公司各工區關于NOSA安健環管理體系創建經驗，攻堅克難，銳意進取，打造一條具有張家峁特色的原煤運輸線。”該工區區長邵海洋說。