發(fā)布日期：2023-08-12
點(diǎn)擊量：1605 作者：陳瑞澤 來源：為切實(shí)保障職工生命安全和職業(yè)健康，機(jī)運(yùn)工區(qū)以NOSA安健環(huán)管理為核心，奮力創(chuàng)建出5-2煤大巷一部膠帶輸送機(jī)機(jī)頭與2-2煤大巷膠帶輸送機(jī)機(jī)頭NOSA安健環(huán)管理體系示范區(qū)，為工區(qū)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
根據(jù)公司關(guān)于NOSA安健環(huán)管理體系創(chuàng)建相關(guān)要求，機(jī)運(yùn)工區(qū)樹牢“安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位就是事故”理念，組織全體職工，依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，從作業(yè)環(huán)境、任務(wù)工序、設(shè)備設(shè)施等方面對(duì)20項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，共辨識(shí)了62項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并逐項(xiàng)制定了管控措施，形成了“崗位”“設(shè)備”“工序”安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管控。工區(qū)編制了4項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡、7項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單、8項(xiàng)NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示，以及編制了《機(jī)運(yùn)工區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估清單》。同時(shí)為對(duì)職工進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)告知，工區(qū)在安健環(huán)管理體系示范區(qū)設(shè)置了19種崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)相關(guān)牌板與50余項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌板，最大程度規(guī)避作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
為將NOSA安健環(huán)管理體系與工區(qū)自主管理體系深度融合，該工區(qū)大力推動(dòng)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安健環(huán)管理體系示范區(qū)設(shè)置了“區(qū)長承諾”牌板。同時(shí)為提高職工安全素養(yǎng)，該工區(qū)要求全員落實(shí)班前安全確認(rèn)、入井前安全確認(rèn)、作業(yè)前安全確認(rèn)、作業(yè)過程安全確認(rèn)等相關(guān)制度。為提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，該工區(qū)建立了副區(qū)長、技術(shù)員包班組制度，明確了副區(qū)長與技術(shù)員所分管的班組，明確了各作業(yè)區(qū)域具體責(zé)任人，同時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行任務(wù)分解，明確了具體分工，逐項(xiàng)任務(wù)明確了責(zé)任人、保障措施與完成時(shí)限，做到了人人心中有指標(biāo)、人人心中有任務(wù)。
采他山之石，可以攻玉，納百家之長以厚己?！皺C(jī)運(yùn)工區(qū)不斷汲取各兄弟單位與公司各工區(qū)關(guān)于NOSA安健環(huán)管理體系創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，打造一條具有張家峁特色的原煤運(yùn)輸線?！痹摴^(qū)區(qū)長邵海洋說。