發布日期：2023-08-16
點擊量：1667 作者：楊耀鋒 來源：“重要設備、關鍵崗位、薄弱環節都要抓實抓細，做到時時、處處、事事都有風險提示。”自公司推行NOSA安健環體系建設以來，掘進一工區組織職工深入解讀NOSA安健環管理體系，認真學習“以人為本、基于風險、超前預防、過程管控、持續改進”的工作理念，以強化培訓、以查促改、風險提示為途徑，將NOSA管理融入掘進作業全過程。
強化培訓，學思踐悟提技能。該工區堅持把培訓作為人的安全行為養成的基礎工作，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，不斷創新培訓方式方法。從作業行為細節入手，通過在作業現場觀察作業人員的防護用品佩戴、工具使用、設備操作、標準和程序確認等行為，了解職工對自身作業行為的認識，掌握職工產生不安全行為的根源。持續開展事故案例警示教育、逢查必考、NOSA手冊競賽等素質提升活動，讓職工掌握安全知識并由知道變為精通，操作技能由熟練變為精湛，進一步提升了職工的綜合素養。
專注細節，以查促改提效能。在安全管理過程中，該工區更注重管理的細節性和實用性。通過開展干部走動式管理、逢查必考，加大對操作人員安全行為和日常規范操作的考核力度，逐步使標準、規范成為職工作業的“條件反射”和“行為本能”，確保了崗位安全作業。將安全責任真正落實到“關鍵人”身上，發揮“關鍵少數”帶頭作用，對照法律法規、體系文件等各類標準，對表檢查、對標驗收，保證問題及時整改。
風險提示，工作落地促管理。在掘進工作面，整潔的作業現場、規范的執行標準，NOSA安健環知識宣傳牌、各類警示、提示標識隨處可見，時時刻刻提醒著職工防控風險，重視安全。同時將NOSA安健環風險管理與安全生產標準化相融合，落實到每項作業全過程，逐項分解作業流程，規范作業標準。采取動、靜態相結合的方式辨別生產環境存在的各類風險源，開展隱患排查，實現了風險防控橫向到邊、縱向到底、責任到人，讓風險隱患無處遁形，促使安全管理工作提升。