發布日期：2023-08-17
點擊量：1880 作者：簡亮 來源：班組是煤礦企業最基層的細胞，是現場安全生產的前沿陣地。今年以來掘進三工區不斷加強班組建設工作，要求每個班組積極探索班組建設新思路、新方法，實現“一班組，一亮點”，形成適合自己班組建設的班組特色管理模式和班組亮點，有效地促進了工區的安全生產穩步向前。
強化“學”的意識 提升素質強技能
該工區生產二班共有職工13人，既有經驗豐富、吃苦耐勞的老工人，又有勇于挑戰、敢打敢拼的年輕人。為實現班組成員素質整體提升，在班內推行“三個一”的學習機制。即：每月上旬一次班組民主討論會，認真學習貫徹上級精神，總結上月安全生產中主要成績及問題；每周一次安全活動，周三學習時間采取安全事故分析、安全座談會、安全大討論等多形式，進行重點案例分析學習、安全預想、安全風險等方面的學習；每月下旬召開一次班組“三違”分析會，開展“三違”人員大反思、事故案例大宣講等活動，促使班組人員從“要我安全”到“我要安全”的良好轉變。
深化“嚴”的管理 掌握安全主動權
該班組以加強現場安全管理為核心，建立“精嚴班”的班組文化品牌，創新推行了“三型”班組自主管理法。即安全管控“3步走”，班前會工作任務安排、班中現場隱患排查、班后問題分析總結。安全保障“3控制”，即一控人：根據人員技能水平高低、身體素質情況進行分工，合理搭配，保證工作效率最大化；二控事：對現場工作情況，班組長做到心中有數，根據輕重緩急、安全程度合理安排工作，確保生產秩序有條不紊；三控質：嚴格控制質量，對巷道成形、支護質量、標準化工作進行動態巡查，確保工程質量百分百達標。
厚植“新”的理念 保證創新出成效
“創新無大小，能用就是寶。”該班組依托“三小一練”、“五小”創新等活動，從加強自主維修、倡導修舊利廢、鼓勵小改小革入手，優化生產工藝流程，通過制定考核機制，實行獎勵辦法，激發全員立足崗位創新創效的積極性。班組結合工作實際，積極小改小革，班組成員提出多項技術創新項目，不僅大大降低了職工的勞動強度，更進一步提高了工作效率，為區隊節約了成本，也為公司高質量發展提供了堅強保障。