發(fā)布日期：2023-08-21
點擊量：2595 作者：李瀟雁 來源：今年以來，在國家宏觀政策持續(xù)調(diào)控、煤炭市場經(jīng)濟競爭激烈的大環(huán)境下，銷售中心從煤炭運銷、設備檢修、煤質(zhì)化驗三個方面入手，全面加強精細化管理，實現(xiàn)了上半年時間任務雙過半，銷量與去年同比增加了24％，進一步推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦企業(yè)效益，嚴密運銷管理。細化運營指標，與運銷公司智慧零售系統(tǒng)對接，合理安排運銷任務，優(yōu)化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，分時段有序裝運，避開高峰期。提高裝運能力，提高加固作業(yè)質(zhì)量，達到車輛加固整裝一次作業(yè)、不返工，加強集控操作人員技能培訓，提高裝車準確率，實現(xiàn)不停車，不撒煤、不平頂。提升服務質(zhì)量，千方百計保障銷售運輸平穩(wěn)有序。利用國家政策，及時掌握市場情況，搶占市場先機，做好大客戶維穩(wěn)工作，努力開發(fā)省外電煤用戶，力爭與各大電廠建立合作關(guān)系。
盯緊安全高效，嚴管設備檢修。全面實現(xiàn)精細化檢修，加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，由主要領導牽頭制定每月，每周檢修工作計劃清單，細化檢修部位，簡明扼要、突出重點、梳理存在的問題與改進優(yōu)化措施。保障人身及設備的安全，夯實班組安全基礎，確保工作人員檢修工作安全、可靠的進行，并隨時落實完善檢修過程中各項措施的執(zhí)行情況，無論是設備大修還是搶修，都對拆檢的設備仔細檢查，對損壞的設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，逐漸從“經(jīng)驗檢修”到“標準化檢修”的意識轉(zhuǎn)變，確保有效提高設備檢修質(zhì)量，降低設備故障停機率、規(guī)范設備檢修項目和內(nèi)容。
圍繞科學精準，嚴格煤質(zhì)化驗。精確數(shù)字管控，切實做到每卡必爭，滴水必控，以提高效益為立足點，不斷完善煤質(zhì)管理制度。細化管理流程，把加強煤質(zhì)管理作為提升經(jīng)營效益的“重頭戲”來抓，從設計源頭落實煤質(zhì)管理相關(guān)措施，對高、低灰分煤層做到合理配采，在煤層選定、回采工藝、工序流程等方面，充分考慮煤質(zhì)因素，編制切實可行的作業(yè)規(guī)程，采取“一面一策”的方式，有針對性地提高煤質(zhì)。嚴格遵守國標內(nèi)容及煤質(zhì)管理辦法、煤質(zhì)獎罰兌現(xiàn)管理規(guī)定、進一步細化獎罰標準。定期召開月度煤質(zhì)分析例會，總結(jié)分析煤質(zhì)變化情況，制定整改措施。將煤質(zhì)指標進行季度分析，壓實煤質(zhì)管理責任，確保科學精準。