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進入8月以來，銷售中心認真貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會上的講話精神，全面發力多點突破深入推進“八個聚焦”，持續強化內部精益化管理，圍繞降本增效、創效增盈從小處著眼、細節入手，向管理要效益，切實提升精益管理水平，推動煤炭運銷工作上臺階。

在經營管控上下功夫。該中心緊盯“八個聚焦”，以精益管理為抓手，對標對表先進單位找差距、補短板。同時持續優化管理流程，加大考核力度，形成權利與責任統一、激勵與約束相配套的管理機制，保證煤炭運銷經營管理工作能沿著預定軌道高效開展。同時，該中心積極倡導“人人都是創效者”的理念，不斷強化全員降本意識，讓全體職工積極參與修舊利廢工作中來，在節能降耗、回收復用“積少成多”上開源節流見實效，釋放降本增效潛能。

在裝車流程上下功夫。該中心在煤炭發運上不斷審視查找日常工作中存在的不足和弱化的管理環節，經過研判后結合工作實際，果斷優化升級發運流程，不斷增強崗位人員責任心，提高煤炭發運效率。運用精益管理手段結合生產實際、倉儲和市場需求情況，合理編制煤炭發運計劃，相關人員按煤炭發運流程組織發運并強化管控，確保實現將精益管理融入煤炭發運效率提高、服務質量提升工作之中，以內部管理再優化讓精益管理落地見效。

 在精益服務上下功夫。緊緊圍繞客戶需求深入推進精益服務工作，根據市場需求和季節變化狀況提前與客戶進行溝通交流，在保證礦井利益最大化的同時，最大程度地維護好所有客戶利益，實現供需雙方互惠共贏。不斷優化客戶檔案管理，深化戰略客戶合作關系。同時，收集整理重點客戶對煤炭品種、煤質指標等具體需求信息，及時穩控煤質標準以期獲得更多客戶信賴和支持，提升客戶滿意度和市場競爭力助推公司高質量發展。