發(fā)布日期：2023-08-23
點擊量：2513 作者：馬博煒 來源：習(xí)近平總書記說過：“要把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，改革人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等機(jī)制。”在人才培養(yǎng)過程中，新員工的培養(yǎng)起著推陳出新、青出于藍(lán)的關(guān)鍵作用。當(dāng)前，公司建設(shè)一流智慧煤礦離不開新興人才的支撐，人力資源部探索多元化人才培養(yǎng)路徑，在準(zhǔn)確識別企業(yè)人才缺口的前提下，深化培養(yǎng)模式、快速補(bǔ)充相關(guān)人才，進(jìn)而滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
精準(zhǔn)挑選“定好苗”，把牢選拔“質(zhì)量關(guān)”
針對公司人才缺口，人力資源部以大專學(xué)歷為底線，本科及碩士學(xué)歷以上人才為主要引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察室、黨委工作部、工會等部室組織結(jié)構(gòu)化面試，精準(zhǔn)錨定學(xué)歷水平高、知識層面廣、綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型人才，筆試項目包括公司企業(yè)文化、邏輯推理、文化知識等，同時采用開放性的題目檢驗新入職人員的邏輯、思辨及文筆寫作等能力，優(yōu)選“好苗子”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
今年來，公司通過高校現(xiàn)場及郵箱投遞、秦云就業(yè)等方式，共收到簡歷1540余份。經(jīng)過層層測試篩選出50名優(yōu)秀學(xué)生，其中男性44人，女性6人，本科及碩士學(xué)歷29人，大專學(xué)歷21人。
精心培育“促長勢”，優(yōu)化成長“路徑線”
針對新入職員工成才發(fā)展，人力資源部創(chuàng)新“1222”雙向培養(yǎng)模式，根植“一個新理念，兩個雙向培養(yǎng)”的新培養(yǎng)模式，以工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場“雙基地”為依托，以理論和實踐“雙導(dǎo)師”的雙向培養(yǎng)模式為抓手。在充分發(fā)揮員工培養(yǎng)主體作用的基礎(chǔ)上，施肥播種，制定為期半年的培訓(xùn)計劃，層層推進(jìn)，將新入職人才培養(yǎng)路徑耕耘好。
目前，新員工已步入崗位，分別簽訂了《師帶徒協(xié)議》及《新入職大學(xué)生輔導(dǎo)協(xié)議》，雙導(dǎo)師傳幫帶教，幫助新員工快速扎根成長。
修枝剪葉“防蟲害”，杜絕思想“病灶燃”
針對入職后員工的適應(yīng)與發(fā)展問題，人力資源部積極探索，由部門負(fù)責(zé)人帶頭，全員充當(dāng)新入職員工“輔導(dǎo)員”，針對性輔導(dǎo)，充分了解新員工的實際情況，掌握其與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的差距；通過與培養(yǎng)對象協(xié)商制定一個培養(yǎng)計劃，在日常生活中實現(xiàn)傳幫帶教，促進(jìn)階段成長；最后按月對發(fā)展計劃進(jìn)行階段性回顧、復(fù)盤和調(diào)整，及時祛除思想“小害蟲”，通過對培養(yǎng)對象進(jìn)行客觀評估，心理輔導(dǎo)，幫助其“茁壯成長”。
目前，人力資源部15名員工分別與新入職的50名員工簽訂了為期半年的《新入職大學(xué)生輔導(dǎo)協(xié)議書》，按照協(xié)議書要求將隨時進(jìn)行溝通與跟進(jìn)，確保新入職員工的崗位適應(yīng)與發(fā)展。
人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。硬實力、軟實力，歸根到底是靠人才實力。人力資源部實行新員工培訓(xùn)“三步走”，不但為新入職員工快速融入公司發(fā)展奠定了堅實“沃土”，通過這些舉措，新入職員工將進(jìn)一步融入企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范，盡快進(jìn)入職場人的角色，在上崗后更快熟悉工作并發(fā)揮自身特長，成為公司智能化建設(shè)新“綠苗”，盡快長成“人才樹林”。