發布日期：2023-08-27
點擊量：1538 作者：朱濤 來源：今年以來，公司以學習為基礎，以自查為路徑，以標準為保障，緊繃“安全弦”，深耕“責任田”，確保礦井安全穩定運行。
精準培訓，為安全管理賦能
“安全”是企業管理的重中之重，公司持續深化專項整治行動，圍繞制度細化，責任落實，重新修訂完善全員安全生產責任制501項、安全管理制度53項，建立安全責任考核“一崗一清單”421項。
“希望能多舉辦這種培訓，不斷提高職工現場應急處置能力和急救方面知識，對我們安全管理起到了很大作用。”技術員劉宗猛在醫療急救和自救互救知識專題培訓會上說道。
截至目前，公司開展了區隊事故反思大討論活動1次；外聘專家開展了“安全意識強化及班組長安全技能提升專題培訓”1期，累計培訓約400人；組織開展了一期安全生產大討論，共計討論查找出問題83條，并針對問題及時落實安全措施，進一步促進了公司高質量發展。
自查自改，讓隱患無處遁形
“146#支架自卸嚴重，存在咬架風險，6號移變低壓側整定值與標識牌不符……請相關人員對以上問題立即進行整改。”綜采二工區區長張力帶領工區管理人員在現場排查隱患，這是公司基層區隊每月定期自查自改的一個縮影。
以問題為導向才能強化隱患排查治理工作。公司聯合各生產部門成立安全小分隊，不定時開展機電安全大排查、安全標準化大排查活動，通過設立不安全行為處罰曝光欄，對不安全行為人員懲處結果進行集中公示，加大對不安全行為的警示、引導。
持續深化人的不安全行為治理，公司開展“嚴規范、反三違”攻堅行動，以生產現場為陣地，班組為單元，強化“自保、互保、聯保”制度，以考核積分制為載體，打造班組安全“網格化”管理模式，確保實現崗位零“三違”。
規范流程，促標準提檔升級
掘進巷道整潔干凈，工作面三直兩平，設備管理庫房各設備和配件分區擺放、分類碼放……該公司按照“創建一處、達標一處、驗收一處、保持一處”的工作原則，在標準化建設的基礎上，不斷規范作業流程、細化作業方法、優化作業環境，建立符合實際且具有張家峁特色的NOSA體系。
7月15日，公司第二個8.0米超大智能化綜采工作面在2204綜采工作面順利投產。“我們要去尋找新的改進點，不斷去追求新目標、新水平，要從現場環境上改進，做到制度化，實現標準化。”負責此項工作的區長王豐在班前會上說道。
思路決定出路，安全生產標準化是安全管理的基礎，是一項必須持之以恒的工作。公司努力打造標準化體系升級版，通過修訂標準化實施細則，開展月度流動積分考核，季度評先樹優活動，夯實基礎，動態達標，推動標準化管理體系提檔升級。