發布日期：2023-09-04
點擊量：1545 作者：高小艷 來源： 成本管的住，企業才有效益。公司緊緊圍繞集團公司“八個聚焦”，把降低成本放在工作首位，通過“嚴控可控成本、壓縮非生產支出、科學降低費用”的工作思路，嚴把物資計劃的編制、審批、使用以及材料的回收、修復、利用關口，打好物資管理“鐵算盤”，摳出成本管理“金效益”。
嚴把 “申報”關，打好 “鐵算盤”
“掘進工區材料計劃必須按照巷道的斷面、高度、支護方式、月度進尺數量進行預算，綜采工區根據月度產量，結合噸煤材料單耗編報月度材料需求計劃，其它輔助單位按月度材料費定額執行。”物資管理中心主任張斌在經營分析會上明確提出物資申報原則。
公司按照成本指標全面細化分解物資申報，按照“月考核、季評比”原則，對噸煤消耗成本低、材料回收率高的工區、班組、個人，給予獎勵，切實增強職工節支降耗意識，有效避免材料浪費現象的發生。
與此同時，公司堅持以“盤活資產、優化庫存和創值增盈”為目標，以“互備共享、集群經營”的原則，通過利庫、調劑、置換、改造、銷售、報廢等方式，提高物資利用率和周轉率。
嚴把“使用關”，算好“明白賬”
“在物資使用上，要算好‘明白賬’，做到物資使用時恰到好處，效果最好，材料最省。”掘進一工區區長宋立軍是這樣說的，也是這樣做的。上半年，掘進工區回采巷道總進尺12285.85米，材料費用節支8.49萬元。
通過督促各工區健全各項物資管理制度，要求各工區嚴把物資的領用關和使用關，建立物資的發放、使用、監督、反饋閉環管理臺賬。相關業務部室發揮監督職能作用，嚴格執行材料跟蹤管理制度，有效提高物資使用效率。
公司將材料節約的重點放在井下現場，發動廣大生產骨干和技術人員加強對現場的材料使用的技術管理，圍繞成本節約動腦筋、想辦法，在“小改革、小發明、小創造、小攻關、小竅門、小革新”上下功夫，積極為節支降耗提出合理化建議，切實從源頭上減少浪費，降低生產成本。
嚴把“回收關”，摳出“金效益”
公司樹牢“省下的就是賺來的”思想，樹立“能修修，能用則用意識，節約一切開支，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費。將材料回收作為物資管理的重要環節。
“小溫，仔細對這些報廢電纜連接器里的零部件進行檢查，看有沒有能用的？”公司物資庫房里，楊龍正在對報廢的電纜連接器中可用的隔離骨架、導桿、螺絲等零部件進行拆卸，將該部分零部件用在可修復用的電纜連接器中，使其變廢為寶，可重新投入生產。
公司加大考核，把物資的使用情況與使用工區的績效工資掛鉤，健全完善約束激勵機制，對回收質量好的材料，直接投入到生產當中，對回收質量差的材料，通過修復再利用。
上半年，公司回收復用共計節約資金864.83萬元，其中電纜節約460.5萬元，聚乙烯復合管路節約404.33萬元。回收電纜掛鉤9748個，塑料管路掛鉤4277個，復用電纜網掛鉤19710個。大大提高了材料的周轉使用率，節約了成本，提高了效率，取得了良好的效果。