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“守法規、嚴規程、強監管、遏三違”百日安全生產規范行活動開展以來，銷售中心從責任落實、現場管理、隱患排查三點發力，全力穩基礎固根基，確保高質量完成四季度目標。

扛起責任，強化執行力度。該中心嚴格落實安全生產責任，從制度體系建設到安全文化滲透，從安全教育培訓到現場監督監管，構建起個人保崗位、崗位保班組、班組保區隊的“聯保”機制，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈，把“深、嚴、細、實”的工作作風融入安全生產各環節，形成橫向到邊、縱向到底的安全責任網格化管理模式。

立足現場，守牢安全關口。該中心針對生產運銷中的“卡殼”環節，提前編制相關安全技術措施，處理好當班的重點工作、作業難點和管控盲點，確保問題解決在現場。構建班前安全確認、班中動態巡查、班后驗收把關、全班安全巡視等環節管控和“班組人員互保、聯保”機制，強化動態管理、剛性考核，保證作業現場風險評估及隱患排查及時跟進，持續提升銷售現場安全管理水平。

細抓管理，堵塞隱患漏洞。該中心通過深度“掃描”的方式開展周評價、月分析，將隱患排查治理分析總結與“查現場、查事故、查行為、查制度、查標準”的“五查”工作法結合起來，建立長效運行機制，分析隱患產生的具體原因，制定隱患整改的源頭治理措施并形成閉環。把檢修設備、煤炭運銷、煤質管理等作為管控重點，全面分析、認真查找作業現場和設備管理中存在的漏洞，將事故隱患排查治理與安全風險分級管控緊密結合，對發現的隱患，嚴格按時限要求整改到位，為打贏“百日安全”奠定堅實的安全基礎。