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班組作為企業中最活躍的“細胞”，掘進三工區始終以公司“一流標準化”班組建設為目標，通過創新舉措，激發班組建設原動力，點燃工區發展“新引擎”，助推工區發展提質增效。

  明制度，規范管理得實效。掘進三工區以制度建設為抓手，不斷完善班組管理制度，制定下發了《掘進三工區班組考核管理制度》，包括了班組學習制度、創新制度、標準化管理制度、交接班制度、崗位責任制等16項班組管理制度，明確班組成員的職責和權利，確保各項安全生產工作的深度落實和上下管理的有效銜接，使班組成員在工作中有了明確的指南和依據，大大提高了工作效率。

強內功，業務學習提實力。該工區把創建學習型班組、培育知識型職工作為增強班組原動力的重要支撐。一是開展創建學習型組織活動，創造良好學習氛圍，引導職工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作。三是建立激勵體制，變職工的學習被動為主動，被動接受培訓為自我培訓，著力提升職工技能。

 多元化，特色創建有實質。該工區在班組建設過程中，注重多元化發展，開設了班組風采專欄、班組家庭寄語、班組創新榜等一系列富有特色的安全文化角，進一步增強班組成員歸屬感和幸福感，也增強了班組的凝聚力和向心力。同時，該工區還鼓勵班組成員積極參與到各項創新活動中，發揮他們的創造力和想象力，為工區的持續發展貢獻智慧和力量。