發(fā)布日期：2023-12-21
點(diǎn)擊量：1612 作者：王慧 來(lái)源：銷(xiāo)售中心始終注重在班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)上下功夫，以有力舉措不斷激活“兵頭將尾”，讓班組長(zhǎng)干活有勁頭、辛苦有盼頭、付出有奔頭，以實(shí)際行動(dòng)凝聚班組力量筑牢安全基礎(chǔ)。
該中心每月組織召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司一系列安全會(huì)議及文件精神，認(rèn)真聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，查找存在的問(wèn)題，制定防范措施，詳細(xì)部署下一步的工作任務(wù)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)深刻理解公司安全發(fā)展形勢(shì)，把握煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作的安全重點(diǎn)方向，掌握好班組的安全狀況，分析好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)各崗位、工種、個(gè)人做到心中有數(shù)，從源頭上把住安全關(guān)。
在日常工作中，循序漸進(jìn)給班組長(zhǎng)派任務(wù)、壓擔(dān)子，賦予班組長(zhǎng)足夠的指揮權(quán)和管理權(quán)。督促班組長(zhǎng)全面抓好職工安全監(jiān)管、隱患排查整改落實(shí)、勞動(dòng)組織、銷(xiāo)售、任務(wù)分配等方面工作，不斷增強(qiáng)抓好班組管理的決心和信心。
不定期組織班組長(zhǎng)談心談話活動(dòng)，教育引導(dǎo)班組長(zhǎng)在工作中要講究工作方式方法，要針對(duì)不同職工的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮職工群體的聰明才智，以班組人員成長(zhǎng)助推工作效能提升，護(hù)航煤炭安全運(yùn)行。
經(jīng)常性舉辦班組長(zhǎng)座談會(huì)，讓班組長(zhǎng)們互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，暢談各自班組安全管理的“高招”和“秘技”，為煤炭安全運(yùn)銷(xiāo)和智能化建設(shè)工作建言獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升班組內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。