發布日期：2024-01-25
點擊量：1540 作者：張文華 來源：在公司，說起選煤工區檢修班，員工們無不豎起大拇指：這個班組不簡單，安全管理有一套！
“有什么訣竅？無非就是靈活用好幾本臺賬而已！”1月13日，檢修班班長馬曉東爽朗地說，工區廠房的每一臺設備、每一個流程、每一個崗位都存在安全風險，如何形成安全生產各盡其職、齊抓共管的氛圍是關鍵。“我們的方法挺簡單，就是幫員工做好用好“三工并存 動態轉換”考核臺賬、心情關愛臺賬和技能提升臺賬，使他們認識到安全與班組、與自身、與能力的密切關系，從而自覺注重安全生產。”
“三工并存動態轉換”考核臺賬用獎罰記錄營造你追我趕的氛圍。2024年1月3日早班的考核臺賬這樣寫道：“早班，班前會抽查崗位雙述不熟練。被抽查人：李江， 扣分5分。值班領導：郭艷雄。”1月9日、10日早班的臺賬是這樣的：“由于501重錘室暖氣片炸裂，為了不影響重錘設備安全運行，檢修班人員克服零下20攝氏度低溫，團結一心，利用兩天時間對501重錘室四組暖氣進行更換。獎勵參與的8名班組成員各10分。”通過建立考核臺賬，將現場安全管理情況記入臺賬并納入積分管理考核，并與工資收入掛鉤，激發了員工搞好現場管理的積極性和自覺性。
心情關愛臺賬以心換心激發員工對安全的堅守。翻開這本臺賬，一條條與“心情”有關的記錄為安全生產保駕護航。因為檢修設備較為復雜，產生問題的路徑多，要想有效解決問題，加強溝通很重要。馬曉東隨時與班組成員進行溝通，了解每個廠房區域的設備運行，檢修出現的問題并迅速解決，積極協調班組人員進行配合，確保團隊協作無障礙。
技能提升臺賬，嚴把素質關。要按照“實效、實際、實用”的原則，加強班組成員業務培訓學習，不僅讓員工熟練掌握本崗位業務技能，而且懂得銜接崗位業務知識。特別是班組長，必須做到業務能力、管理能力與應急能力同步提高。同時，堅持業務培訓與政治素質提升相結合，教育和引導班組成員深刻理解和認識在企業發展中自身應當承擔的責任，督促以高度的責任感和務實的工作態度做好本職工作。
新年新氣象、新年開新局。馬班長引導班組成員端正工作態度、提高工作效率，讓大家在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，認真履行各崗位職責,以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到新一年的各項工作之中，確保工區各項工作“開門紅”。