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今年以來，為進一步強化調度生產組織、指揮協調的職能作用，生產調度指揮中心認真做好中心業務素質提升、基層服務質量、現場監管范圍等多項“加法”，抓實調度管理各項工作，促進礦井生產組織、各項重點工程高效有序完成。

加強業務素質提升。該中心扎實開展國家安全生產方針政策、法律法規和標準規定的學習，及時貫徹上級和公司安全生產文件、指令、指示精神。同時，借助公司安全生產標準化、全員考試等載體，分級分批安排人員參加采、掘、機、運、通、地測、防治水、供電等方面的專業知識學習，做到培訓學習全覆蓋，全面提升了調度人員知識儲備和專業技能。

加強基層服務質量。該中心以保障生產、基層需求為導向，每月定期組織一次“下基層、進工區、解難題”活動，通過全面調研和反饋，收集生產過程中的困難問題，了解基層需求，把基層反映的“問題清單”變成“履職清單”，將被動協調轉變成主動精準服務，為各生產環節平穩運行創造優良環境。

加大現場監管范圍。該中心著力在現場管理上下功夫，強化部門管理人員跟班帶班，做到走動管理、動態巡查，對正常生產、特殊作業、零星工程等進行全方位監管。同時將監管排查范圍延伸到所有作業責任區包括采掘正規循環作業、設備安裝、拆裝回收及臨時作業點進行全過程監管，實現管理關口前移、重心下移，提高內部整體工作效率。