發布日期：2024-03-15
點擊量：1534 作者：張騫 來源：吹響新號角，鉚足新干勁。今年以來，輔助運輸工區認真貫徹公司“三會”精神，錨定全年安全生產總目標，立足實際，緊盯“三條線”，不斷夯實安全管理工作質效，推動輔助運輸安全管理工作不斷走實走深。
重宣教，把牢思想“基準線”
安全生產，宣教先行。為進一步提高全員安全意識，堅決克服職工的麻痹思想和僥幸心理，使安全知識牢記于心，該工區充分利用月例會、周三學習日及班前/班后會，認真貫徹學習《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》《中共中央辦公廳國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》《陜西省安全生產條例》和《煤礦安全生產條例》等內容，并通過拍攝安全抖音視頻、安全宣誓、觀看事故教育警示片、發放安全手冊、開展安全大討論等活動方式，多措并舉，不斷強化安全教育，扎實開展安全培訓，持續提升全員素質，堅決把牢思想“基準線”。
強管控，嚴守安全警戒線
精準管控，安全為要。該工區把作業現場作為“主戰場”，把薄弱點作為“主攻點，堅持以現場為依據、以隱患為焦點，以班組長以上管理人員現場檢查為切入點，每天針對車輛檢查、車輛運行、標準化作業等作業環節開展全覆蓋式安全生產大排查，并從班前排查、作業過程監督檢查處著手，深化人的安全行為治理，同時以超前管控安全風險為重點，聚焦重點時段車輛檢查、車輛運行、車輛維修及登高作業等風險作業，以及鏟板車司機、裝載機司機等特殊崗位的隱患排查，嚴格“問題清單”責任落實，明確整改措施和責任人，及時完成整改，堅決做到現場有隱患不生產、風險未排除不生產，嚴守安全警戒線。
嚴管理，繃緊作風高壓線
規矩無邊，紀律有序。今年以來，該工區根據工區實際，通過修改完善《全員安全生產責任》及《職工日常管理辦法》，全方位轉變工區所有人員作風，將安全責任層層分解落實，形成了層層有人抓、事事有人管、作業全過程受控的局面。同時嚴抓、嚴管、嚴考核管理人員跟班制度和24小時值班制度，每名管理人員做到帶著問題下井、帶著責任升井，將工作重心下移到現場，全面監督檢查現場安全生產，切實診斷各類“疑難雜癥”，形成干部走動到位、作業流程可靠、現場管控到位的點、線、面立體管控體系，確保情況及時了解、問題及時解決、工作落實，時刻繃緊作風“高壓線”。
風正時濟，自當破浪前行。下一步，輔助運輸工區將在安全生產上持續發力，圍繞中心任務，上下一心，主動而為，全力把好輔助運輸“方向盤”。