發布日期：2024-03-15
點擊量：1481 作者：高小艷 來源：快速掘進緊盯目標，綜采工作面穩步推進、銷售廠區汽笛長鳴……走進公司，井下生產現場，機修車間、銷售廠區，春潮涌動，馬力全開，一片生機勃勃的景象。
春潮涌動，跑出生產“加速度”
“劉強，賀偉偉，你倆更換截齒前，注意觀察頂板，確保護幫板全部打到位……”走進2205綜采工作面，綜采一工區區長王豐正在有條不紊地安排工作，保安全，抓質量，促生產。
一年之計在于春，為實現一季度“開門紅”，公司制定“時間表”，明確“路線圖”，上下“一盤棋”開足馬力，掛圖作戰，跑出“加速度”，提速開新篇。
5-2煤南部探巷全長2700余米的掘進工程順利完成、5212輔運順槽啟閉恢復通風工作全面完成、啟動數“智”供水2.0時代、2-2煤開采配套項目聯合試運轉完成驗收……
為保障各項工作落實到位，公司嚴格按照集團公司任務要求，超前謀劃，精準落實。各級管理人員聞令而動，馬力全開，爭先進位不松勁，搶抓速度爭效益，加大對采、掘工作的管理力度，合理安排勞動組織、設備檢修、隱患排查等工作，確保礦井安全生產穩定運行。
重拳出擊，打牢安全“壓艙石”
液壓支架整齊劃一、線纜吊掛排列有序、牌板標識整潔美觀……走進公司百米井下，事事處處詮釋著“標準”二字。
公司緊盯一季度原煤生產任務，科學合理部署，堅持安全生產標準化和NOSA安健環體系雙向提升，狠抓安全生產現場管理，構建了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，確保隱患閉環管理。
同時，優化雙防信息系統，規范運行“千眼”視頻，系統識別率保持在80%以上。
與此同時，采取“專項檢查、集中整治、日常監察”相結合的方法，扎實開展安全自查整改和體檢式檢查問題整改，確保安全隱患和問題發現在現場、整改在現場、解決在現場。
精準營銷，亮出硬核“成績單”
協調溝通，保證運銷順暢。為了圓滿完成銷售任務，公司銷售中心積極和紅檸鐵路、廣通運輸公司進行溝通協調，堅持及時通報煤質信息及道路運輸信息，加快車輛周轉，降低車輛延占時間，確保車輛快裝快運，不但贏得了客戶的理解和支持，而且確保了煤炭銷售暢通。
智慧賦能成為“硬核力量”。遠程智能裝車系統、手機APP智能派車系統、地銷車輛門禁系統、信息掃描識別系統……這些智慧元素形成了統一銷售、統一協調、統一調運的煤炭發運管理體系，成為該公司保銷量穩效益的硬核力量。
市場調研，穩定客戶群體。堅持以用戶為中心，精準對接市場，挖掘效益新增長點。加強市場調研和客戶走訪工作，全面掌握市場行情和客戶需求，精心對接客戶，進一步穩定長協客戶群體，為創贏創效托底。