發(fā)布日期：2024-03-29
點(diǎn)擊量：2603 作者：榮磊 成琛 來源：2024以來，張家峁礦業(yè)有限公司緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”和“四個(gè)經(jīng)營理念”工作要求，堅(jiān)持把“勒緊褲腰帶過日子”的思想貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，從源頭控制、完善制度、盤活資源、提質(zhì)增效等多方向入手，把“降”字堅(jiān)持到底、把“增”字落到實(shí)處，以新質(zhì)生產(chǎn)力為契機(jī)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
科學(xué)布局 乘勢而上開新篇
堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)的決策是實(shí)現(xiàn)降本增效的根本保證。該公司堅(jiān)持“向煤質(zhì)要效益，向工效要成效”，煤質(zhì)管理是提質(zhì)增效的重大任務(wù)，該公司嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、管理關(guān)，從前期設(shè)計(jì)，系統(tǒng)搭建，管理創(chuàng)新方面不斷優(yōu)化，從源頭處明確抓問題、從過程中深入抓管控、從結(jié)果里持久抓考核，切實(shí)做好煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。
提高工效是提質(zhì)增效的重要手段，該公司對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找不足，聚焦突出問題補(bǔ)短板，合理安排采掘一線區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)二線輔助區(qū)隊(duì)管理，全力保障生產(chǎn)設(shè)備完好達(dá)標(biāo)，質(zhì)量效益并重保證生產(chǎn)，科學(xué)合理提高工效。
今年以來，該公司繼續(xù)以“1345”黨建體系為引領(lǐng)，堅(jiān)決落實(shí)“雙十體系”和“56811”體系成本管控模式，強(qiáng)化制度成本管理，夯實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)成本控制，壓實(shí)經(jīng)營管理主體責(zé)任。科學(xué)布局，統(tǒng)籌安排，以公司礦井的資源賦存和開采技術(shù)條件為基礎(chǔ)，充分利用數(shù)字化、智能化礦井建設(shè)成果，進(jìn)行礦井勘察、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、運(yùn)營和復(fù)墾全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)公司人力、財(cái)力、物力、生產(chǎn)、供應(yīng)及銷售全要素協(xié)同，賦能降本增效。
完善制度 每項(xiàng)支出受約束
“要充分發(fā)揮成本效益杠桿作用，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、全過程控制、全局優(yōu)化的成本管理，最終實(shí)現(xiàn)降本增效集成管理目標(biāo)。” 張家峁礦業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理嚴(yán)洪濤降在公司2024年降本增效專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)說。
2024年以來，該公司堅(jiān)持量入為出，開源節(jié)流，完善了《“3+N”降本增效管理措施》，深化了“56811”體系成本管控模式，持續(xù)推進(jìn)“三位一體”大成本分級(jí)管控，嚴(yán)格物資領(lǐng)用全流程管控，創(chuàng)新智慧倉儲(chǔ)管理模式、加強(qiáng)物資采購長效監(jiān)管，在成本支出管控上卓有成效。
作為公司物資修舊利廢的主要基層單位，機(jī)修車間的主要職責(zé)是將回收的各類各類設(shè)備及配件經(jīng)過維修和再加工成合格的產(chǎn)品供生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重復(fù)使用。今年以來，該工區(qū)雙管齊下，靈活運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，在工作中提倡多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工，鼓勵(lì)潛力職工，幫扶新入職工，最大限度的提高職工降本增效意識(shí)，積極調(diào)動(dòng)職工降本增效的參與度。
2月份，該工區(qū)修舊利廢共計(jì)節(jié)約成本約28.4萬元。“維修廢舊設(shè)備就是增收，邊角料合理利用就是增效，我們可是給公司節(jié)約了不少成本呢。”機(jī)修車間主任聶煒煒自豪地說到。
全員參與 人人肩上有指標(biāo)
“DN19的液壓管子誰有呀？”“25的U形卡子支援一點(diǎn)唄！”3月1日，在張家峁礦業(yè)公司的“閑置資源盤活會(huì)”上，各個(gè)區(qū)隊(duì)的技術(shù)員爭先恐后的“搶”著自己想要的寶貝。
為進(jìn)一步盤活井下閑置的廢舊物資流通利用，張家峁礦業(yè)公司定期組織基層區(qū)隊(duì)定期召開“閑置資源盤活會(huì)”，將各區(qū)隊(duì)井下閑置廢舊物資在井下進(jìn)行簡單維修，流通使用，對(duì)于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的物資，統(tǒng)一送至各工區(qū)維修庫房，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)可使用的零部件，進(jìn)行拆解組裝再利用。
“機(jī)尾拆卸排水管道時(shí)，風(fēng)動(dòng)扳手經(jīng)常損壞的情況，大家有啥好建議呀？”“咱可以‘移花接木’呀，把廢舊扳手的各個(gè)零部件進(jìn)行組裝，不就能拼成一個(gè)完整的扳手了嘛......”該公司綜采二工區(qū)檢修班的“魯班會(huì)”上，又涌現(xiàn)出一個(gè)金點(diǎn)子。
一花獨(dú)放不是春,百花爭艷春滿園。
該公司各個(gè)基層區(qū)隊(duì)利用現(xiàn)有的廢舊物資，在各自的維修庫房中加工出警示牌版、水管便頭、接地板等等配件，這些廠家報(bào)價(jià)幾百上千的物件，大家伙動(dòng)動(dòng)手只需要幾根焊條、幾塊廢鐵就能做好。說到底降本增效的根本還需要落實(shí)到每一個(gè)人身上，每一名職工都要有主人翁的意識(shí)，主動(dòng)節(jié)約每一分錢。
在日常生活中，各基層單位通過主題黨日、黨課、班前會(huì)等形式，要全體干部職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始，牢固樹立降本增效理念，積極踐行降本增效責(zé)任。
降本增效只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。該公司將繼續(xù)以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，打造經(jīng)營管理新樣板，不斷推進(jìn)降本增效工作向更深層次邁進(jìn)，助力公司提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新水平，“節(jié)”盡所能續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。