發布日期：2024-03-29
點擊量：1807 作者：榮磊 成琛 來源：2024以來，張家峁礦業有限公司緊跟集團公司發展步伐，堅決落實集團公司“八個聚焦”和“四個經營理念”工作要求，堅持把“勒緊褲腰帶過日子”的思想貫穿到生產經營全過程中，從源頭控制、完善制度、盤活資源、提質增效等多方向入手，把“降”字堅持到底、把“增”字落到實處，以新質生產力為契機，助力公司高質量發展。
科學布局 乘勢而上開新篇
堅強的領導和科學的決策是實現降本增效的根本保證。該公司堅持“向煤質要效益，向工效要成效”，煤質管理是提質增效的重大任務，該公司嚴把技術關、質量關、管理關，從前期設計，系統搭建，管理創新方面不斷優化，從源頭處明確抓問題、從過程中深入抓管控、從結果里持久抓考核，切實做好煤炭產品質量管理工作。
提高工效是提質增效的重要手段，該公司對標行業先進找不足，聚焦突出問題補短板，合理安排采掘一線區隊生產任務，加強二線輔助區隊管理，全力保障生產設備完好達標，質量效益并重保證生產，科學合理提高工效。
今年以來，該公司繼續以“1345”黨建體系為引領，堅決落實“雙十體系”和“56811”體系成本管控模式，強化制度成本管理，夯實作業環節成本控制，壓實經營管理主體責任。科學布局，統籌安排，以公司礦井的資源賦存和開采技術條件為基礎，充分利用數字化、智能化礦井建設成果，進行礦井勘察、設計、施工、生產、運營和復墾全生命周期管理，實現公司人力、財力、物力、生產、供應及銷售全要素協同，賦能降本增效。
完善制度 每項支出受約束
“要充分發揮成本效益杠桿作用，實現全面預算、全過程控制、全局優化的成本管理，最終實現降本增效集成管理目標。” 張家峁礦業公司財務總監、副總經理嚴洪濤降在公司2024年降本增效專題會上強調說。
2024年以來，該公司堅持量入為出，開源節流，完善了《“3+N”降本增效管理措施》，深化了“56811”體系成本管控模式，持續推進“三位一體”大成本分級管控，嚴格物資領用全流程管控，創新智慧倉儲管理模式、加強物資采購長效監管，在成本支出管控上卓有成效。
作為公司物資修舊利廢的主要基層單位，機修車間的主要職責是將回收的各類各類設備及配件經過維修和再加工成合格的產品供生產區隊重復使用。今年以來，該工區雙管齊下，靈活運用物質激勵和精神激勵，在工作中提倡多勞多得，獎勵優秀職工，鼓勵潛力職工，幫扶新入職工，最大限度的提高職工降本增效意識，積極調動職工降本增效的參與度。
2月份，該工區修舊利廢共計節約成本約28.4萬元。“維修廢舊設備就是增收，邊角料合理利用就是增效，我們可是給公司節約了不少成本呢。”機修車間主任聶煒煒自豪地說到。
全員參與 人人肩上有指標
“DN19的液壓管子誰有呀？”“25的U形卡子支援一點唄！”3月1日，在張家峁礦業公司的“閑置資源盤活會”上，各個區隊的技術員爭先恐后的“搶”著自己想要的寶貝。
為進一步盤活井下閑置的廢舊物資流通利用，張家峁礦業公司定期組織基層區隊定期召開“閑置資源盤活會”，將各區隊井下閑置廢舊物資在井下進行簡單維修，流通使用，對于達到報廢標準的物資，統一送至各工區維修庫房，根據實際情況對可使用的零部件，進行拆解組裝再利用。
“機尾拆卸排水管道時，風動扳手經常損壞的情況，大家有啥好建議呀？”“咱可以‘移花接木’呀，把廢舊扳手的各個零部件進行組裝，不就能拼成一個完整的扳手了嘛......”該公司綜采二工區檢修班的“魯班會”上，又涌現出一個金點子。
一花獨放不是春,百花爭艷春滿園。
該公司各個基層區隊利用現有的廢舊物資，在各自的維修庫房中加工出警示牌版、水管便頭、接地板等等配件，這些廠家報價幾百上千的物件，大家伙動動手只需要幾根焊條、幾塊廢鐵就能做好。說到底降本增效的根本還需要落實到每一個人身上，每一名職工都要有主人翁的意識，主動節約每一分錢。
在日常生活中，各基層單位通過主題黨日、黨課、班前會等形式，要全體干部職工從節約一度電、一滴水、一張紙開始，牢固樹立降本增效理念，積極踐行降本增效責任。
降本增效只有起點，沒有終點。該公司將繼續以“嚴、細、實”的工作作風，打造經營管理新樣板，不斷推進降本增效工作向更深層次邁進，助力公司提質增效實現新水平，“節”盡所能續寫公司高質量發展新篇章。