發(fā)布日期：2024-03-26
點擊量：2465 作者：迪林強 來源：一年春作首，萬事競爭先。龍年首季，公司全面貫徹集團公司、股份公司各項決策部署，錨定“一堅持五強化五提升”安全發(fā)展思路，緊扣安全實踐落點發(fā)力，持續(xù)強化要素保障，優(yōu)化項目服務(wù)，以開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力以赴推進礦井安全提質(zhì)、提速、提效，為公司高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步提供堅實的安全保障。
深化認識 夯實安全生產(chǎn)“奠基石”
早春伊始，公司秉承陜煤集團“管理效能提升年”的總體要求，按照陜西煤業(yè)“01558”安全工作思路，以安全生產(chǎn)三“零”為目標，下發(fā)公司安全生產(chǎn)1號文，明確全年8方面29項重點工作及安全工作目標，制定2024年安全生產(chǎn)目標考核方案，認真學習關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，扎實貫徹落實《中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《煤礦重大事故隱患判定標準》《陜西省安全生產(chǎn)條例》“一規(guī)程四細則”、陜西省煤礦六條標準等規(guī)定，引導各級管理人員樹牢安全發(fā)展理念，強意識、守規(guī)矩、促發(fā)展，為2024“開門紅”保駕護航。
全面布控 筑牢安全生產(chǎn)“硬堡壘”
從目標分解到責任落實，從隱蔽治理到源頭管控，從雙重預防到風險防控……公司通過制定安全目標分解清單、全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書、實施“網(wǎng)格化”安全管理、開展“1+4+N”安全風險辨識評估、持續(xù)推進NOSA安健環(huán)體系建設(shè)等一系列措施，不斷量化體系建設(shè)落地。
同時公司加快智能安全保障體系建設(shè)，健全完善井上下視頻監(jiān)控管理制度，試行組建網(wǎng)監(jiān)隊伍，重點完善風險評估閾值、雙防評級標準、安全綜合預警、智能管控等內(nèi)容，建成以煤礦智能安全保障系統(tǒng)為核心的安全監(jiān)管體系，利用視頻監(jiān)控24小時實時監(jiān)督各生產(chǎn)區(qū)域、重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)、高風險作業(yè)等行為，充分發(fā)揮煤礦智能安全保障體系作用，做到精準施策，全面布控，全力建起高質(zhì)量發(fā)展安全堡壘。
“三不放松”撐起安全生產(chǎn)“保護傘”
緊緊抓牢、落實三方面重點注意事項，為安全生產(chǎn)撐起“保護傘”。一不放松全員安全培訓考核。利用“素質(zhì)興安”全員安全培訓考試系統(tǒng)，落實“逢查必考”要求，常態(tài)化開展每月一次的全員安全知識培訓和考試，以考促學、以獎促學，激發(fā)工作職工培訓學習積極性，不斷提升員工安全知識水平。二不放松完善安全警示教育制度。常態(tài)化開展“每日一題”“每天一案例”“現(xiàn)身說法”等活動，提升全員事故防范意識；同時梳理“身邊”發(fā)生的事故案例，修訂“歷史上的今天”事故匯編，總結(jié)事故教訓，以身邊的事故案例警示職工，使安全深入人心。三不放松人的不安全行為治理。深化嚴規(guī)范反“三違”攻堅行動成果，完善不安全行為管理制度，突出管控重點，從制度上約束職工行為。
新的號角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)啟航。讓我們迎著和煦的春風，“開足馬力”保安全、促生產(chǎn)，腳踏實地夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向目標沖刺，奮力譜寫礦井高質(zhì)量安全發(fā)展新篇章。