發布日期：2024-04-07
點擊量：1402 作者：樊震 閆曉莎 來源：萬象新生的春天，是最適合耕耘奮斗的季節，在這繁花似錦春意濃的季節里,公司緊盯“13369”發展目標，聚焦安全生產痛點，瞄準重點工作、降本增效、煤質管理方面持續發力突破，用數字講述張家峁的春日序曲。
多管齊下，保障“1”切安全底線
編印下發安全一號文，明確了1個全年總目標，13個分項目標；簽訂全員安全生產承諾書1438份……
面對日趨嚴峻的安全形勢，公司時刻緊跟集團對安全生產工作的要求，不斷優化現有管理制度，填補各項作業制度存在的空缺，健全完善新安全形勢下的生產規章制度和操作規程，一方面圍繞“治本攻堅十大行動”，部署了38項任務104項措施，對安全風險分級管控和“四員兩長”提出了新標準、新要求；另一方面組織全員全面學習《條例》《意見》《硬措施》一攬子文件精神，印發宣貫讀本1500余冊，進一步形成了日學習、月自查、季考核的安全培訓工作模式，為公司的高效管理與安全發展提供重要支持和保障。
步履穩健，力推“2”項重點工作
新的一年，公司定位全局，精準布控，把完成經營指標和重點項目建設作為重點工作之一，鉚足力氣，馬力全開，全面掀起項目建設施工熱潮。
2204綜采面界面風化異常體治理和2-2煤開采配套工程作為重中之重的兩項工程項目，該公司各責任部室，統籌謀劃部署，全面壓實各級管理責任，細化施工進度節點，單點突破，全局發力，保障施工人員及各類設施設備24小時值守，搶抓工期，加快推進項目建設；同時指派專人負責督促設備、物資到位和工程進展情況。
截止目前，公司2204綜采面界面風化異常體治理和2-2煤開采配套工程項目進展顯著，各項工程進度全線加速飆升。
精耕細作，聚焦“3”點經營管控
降本增效勢如山,效益全求在質廉。為全面推進降本增效目標落實，夯實成本管控主體責任，張家峁礦業公司嚴格按照集團公司要求，制定完善了降本增效管理辦法和管控措施，優化設計、工藝、配置、組織、管理體系；制定下發了閑置資產盤活方案，對公司各類資產進行了全面梳理盤點，加速了閑置資產及待報廢資產盤活處置。同時該公司嚴格修訂完善了《可控費用管理辦法》《資產管理辦法》《中小型民營企業質保金清欠管理辦法》等五項管理辦法，進一步完善了經營管理體系。
煤質管理是提質增效、成本管控中關鍵的一環，該公司全力健全煤質管理，推進“三品”建設，修訂下發了《煤質管理辦法》《煤炭質量管理考核細則》《2024年煤質選煤管理工作安排》等煤質管理相關實施辦法，進一步全面提升了工效，合理控制成本并動態跟蹤管理，確保產品熱值長期在線，面對日常復雜的煤炭銷售市場，公司全面依托智慧銷售系統，大大提升了銷售效率，實現產銷平衡。
立春到來天地新,奮發向前志在身。一份份安全生產管理辦法、一張張經營指標優秀成績單、一副副充滿干勁的面孔無不彰顯著張家峁人砥礪奮發，勇爭潮頭的精、氣、神，而這也是張家峁礦業公司高質量發展路上的底氣，更是推動公司在新的一年邁向更高水平的“發動機”。面向未來，公司將繼續以“立志欲堅不欲銳,成功在久不在速”的魄力，為公司各項任務目標的完美藍圖“乘風破浪”。