發(fā)布日期：2024-04-13
點擊量：3019 作者：何俊 來源：莫道浮云終蔽日，嚴冬過盡綻春蕾。今年以來，面對生產(chǎn)任務(wù)更加緊迫有序、安全管理更加嚴精細實、經(jīng)營管理更加規(guī)范高效等任務(wù)，緊跟集團公司“六個一”目標任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心錨定方向，致力迎接四月“開門紅”。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度職能，以做精做細安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作為突破口，建立“四個一”調(diào)度運行管理體系，聚力加速提升部門調(diào)度工作質(zhì)效，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
產(chǎn)量進尺一周一分析
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心以效益為中心，完成全年目標任務(wù)是該公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標。為此，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織專門會議對全年任務(wù)指標深入分析，細化分解，將產(chǎn)量、進尺、材料消耗、電量消耗等各項指標橫向分解到季、月、周、日，縱向分解到部門、工區(qū)、班組，做到了“人人頭上有指標，人人肩上有擔子”，確保如期完成全年目標任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)營一月一盤點
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心針對經(jīng)營管理情況，做好精益求精標準。及時溝通銷售、財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等單位，對當月出煤量、洗煤量、銷售額等數(shù)據(jù)進行分析。通過多方盤煤，做好經(jīng)營指標數(shù)據(jù)總結(jié)匯報，讓公司各級明晰任務(wù)完成情況、明確下月生產(chǎn)經(jīng)營方向，把指標清清楚楚地擺在眼前，潛移默化中，算好工作賬。不僅如此，在一月一盤點的經(jīng)營情況預(yù)測中，通過實際情況分析效益產(chǎn)生的各種因素，做好工作調(diào)整。
重點工程一周一匯報
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心針對重點工程及時跟蹤、現(xiàn)場管控、匯總匯報的管理方法，目的是通過公司部門及工區(qū)各級管理人員的合力，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)高效。為保障現(xiàn)場管控執(zhí)行有效，周調(diào)會對生產(chǎn)現(xiàn)場管控項目進行詳細的工作評價匯報。評價內(nèi)容包括變化項目風(fēng)險研判、項目風(fēng)險防范措施、防范措施執(zhí)行情況、變化項目隱患排查、變化項目工作進展等，通過多方面的詳細評判，最終會對管控項目給予優(yōu)、良、差三個等級的評價，并提出整改意見和建議。
業(yè)務(wù)技能一月一總結(jié)
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心針對業(yè)務(wù)能力提升，提升內(nèi)部人員業(yè)務(wù)管理水平及技術(shù)水平，在每月底要求全員參與簡報會，通過對標對表、掛圖分析的方式，每人針對本月業(yè)務(wù)工程梳理、當月工程問題分析、問題整改結(jié)果、下月工作進展進行匯報分析，通過匯報提升了管理人員溝通水平，同時做到了生產(chǎn)信息共享，全員協(xié)作，提高部門內(nèi)部協(xié)作能力及凝聚力。
磨劍待到韶華日，披星戴月爭今朝。站在新時代的起點上，煤炭產(chǎn)業(yè)踏浪前行。作為生產(chǎn)指揮頭部單位更應(yīng)該踔厲奮發(fā)、篤行不怠。在不久的將來，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心會努力在公司發(fā)展的新階段實現(xiàn)質(zhì)的跨越，在即將到來的四月，通過“四個一”的管理模式，拿好調(diào)度指揮棒。