發布日期：2024-04-13
點擊量：2322 作者：何俊 來源：莫道浮云終蔽日，嚴冬過盡綻春蕾。今年以來，面對生產任務更加緊迫有序、安全管理更加嚴精細實、經營管理更加規范高效等任務，緊跟集團公司“六個一”目標任務，生產調度指揮中心錨定方向，致力迎接四月“開門紅”。生產調度指揮中心充分發揮安全生產調度職能，以做精做細安全生產調度管理工作為突破口，建立“四個一”調度運行管理體系，聚力加速提升部門調度工作質效，不斷開創高質量發展新局面。
產量進尺一周一分析
生產調度指揮中心以效益為中心，完成全年目標任務是該公司生產經營的重要目標。為此，生產調度指揮中心組織專門會議對全年任務指標深入分析，細化分解，將產量、進尺、材料消耗、電量消耗等各項指標橫向分解到季、月、周、日，縱向分解到部門、工區、班組，做到了“人人頭上有指標，人人肩上有擔子”，確保如期完成全年目標任務。
生產經營一月一盤點
生產調度指揮中心針對經營管理情況，做好精益求精標準。及時溝通銷售、財務、生產技術等單位，對當月出煤量、洗煤量、銷售額等數據進行分析。通過多方盤煤，做好經營指標數據總結匯報，讓公司各級明晰任務完成情況、明確下月生產經營方向，把指標清清楚楚地擺在眼前，潛移默化中，算好工作賬。不僅如此，在一月一盤點的經營情況預測中，通過實際情況分析效益產生的各種因素，做好工作調整。
重點工程一周一匯報
生產調度指揮中心針對重點工程及時跟蹤、現場管控、匯總匯報的管理方法，目的是通過公司部門及工區各級管理人員的合力，抓好生產現場管理，確保安全生產高效。為保障現場管控執行有效，周調會對生產現場管控項目進行詳細的工作評價匯報。評價內容包括變化項目風險研判、項目風險防范措施、防范措施執行情況、變化項目隱患排查、變化項目工作進展等，通過多方面的詳細評判，最終會對管控項目給予優、良、差三個等級的評價，并提出整改意見和建議。
業務技能一月一總結
生產調度指揮中心針對業務能力提升，提升內部人員業務管理水平及技術水平，在每月底要求全員參與簡報會，通過對標對表、掛圖分析的方式，每人針對本月業務工程梳理、當月工程問題分析、問題整改結果、下月工作進展進行匯報分析，通過匯報提升了管理人員溝通水平，同時做到了生產信息共享，全員協作，提高部門內部協作能力及凝聚力。
磨劍待到韶華日，披星戴月爭今朝。站在新時代的起點上，煤炭產業踏浪前行。作為生產指揮頭部單位更應該踔厲奮發、篤行不怠。在不久的將來，生產調度指揮中心會努力在公司發展的新階段實現質的跨越，在即將到來的四月，通過“四個一”的管理模式，拿好調度指揮棒。